企业管理信息化建设是一项系统性的工程，需通过一套标准体系方法来对企业的组织形式、管理模式和运行方式进行梳理和升级，以应对企业在市场经营过程中带来的风险和挑战。
构建企业管理信息化标准体系旨在解决企业决策层、管理层和执行层在管理体制改革和管理理念创新中面临的问题，优化企业管理水平，提升企业运行效率。
企业管理信息化：企业管理信息化是指对企业信息实施过程进行的管理，主要包含信息技术支持下的企业变革过程管理、企业运作管理以及对信息技术、信息资源、信息设备等信息化实施过程的管理，三者的实现不可分割，并相互支持、彼此补充，从而达到融合又相互制约。企业管理信息化是一个系统工程，属于企业战略管理范畴，如何通过构建标准体系实现资源配置合理化、收益最大化对企业发展具有重要意义。
企业信息化标准体系必要性分析
企业管理信息化是支撑企业不断发展的需要，也是管理跟业务发展再平衡的有效方法。
决策层通过标准体系的构建透视各类基础数据和业务数据，作为决策的支撑信息，同时可实现透明且规范的管理模式，提升管理决策水平。
管理层借助管理工具能够解决生产过程中销售、研发和制造之间有效衔接与沟通的问题，进一步强化业务协作，实现部门与业务单元间的知识共享和信息交流，避免重复性工作，提升事务管理能力。
执行层通过标准流程体系构建能够快速地获取所需信息和资源，在事务处理过程中有规可循、有据可查体系管理的重要性，极大地提升办事效率，同时也能提升工作技能，享受工作的成就和快乐。
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集中管理的需要
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随着企业规模化和专业化的发展，各类资源业务的配置难以从组织架构的宏观规划落地，往往仅在单一环节堆砌工具，工具底层的业务数据难以流通，导致组织内部的数据孤岛始终存在，容易造成管理分散化的问题。作为企业的战略决策者为了应对外部市场环境竞争，需要一些内部运行数据作为决策依据，支撑企业不断的创新发展，企业信息化就是解决企业集中管理的有力抓手。
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数字化经营的需要
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在企业的经营过程中，生产过程、物流数据、事务处理、现金流动、客户交互等业务数据往往分布在不同的系统或者掌握在不同人手中，在不考虑时间因素的情况下，统一数据过程都会滞后，而且数据状态本身会随着企业的经营过程发生变化。企业管理信息化是通过各种信息系统网络汇聚加工信息资源，并将汇聚的信息按照指定权限提供给不同层次的管理者，以便作出有利于生产要素整合优化的决策，实现经营过程数字化。
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精益化管理的需要
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传统的企业管理模式中，管理者通常是通过听取汇报的方式来了解企业的经营情况，这种方式很容易掩盖经营风险，造成过程管理不可控。企业管理信息化通过一系列过程管理系统、方法和工具对产品全生命周期的各个要素进行控制，对涉及到生产经营过程中的人、机、料、法、环五要素进行精益管理，使得企业能够快速响应市场需求，提升核心竞争力。
企业信息化标准体系构建方法
01 流程是基础
流程是企业各个业务环节沟通的基础，流程重组是管理信息化标准体系构建的基础，标准体系构建的首要任务是对流程进行梳理，解决管理过程中的沟通问题和生产效率问题。
02 数据是关键
“用数据说话的企业管理才有效”,这句话深受众多企业家的认同，可见数据在管理中心的关键作用。信息化进程的推进解决了数据采集和可视化问题，但数据赋能才是企业管理需要解决的关键问题。
03 集成是方法
集成是多个技术、系统、业务和流程的集合总成，解决企业发展过程中的生产环节(MES系统、SRM系统、WMS系统等)、保障环节(CRM系统、OA 系统等)和辅助决策环节(ERP系统、PDM系统等)的协同效应问题，是管理信息化标准体系构建的重要方法。
04 协同是保障
协同应当从整体视角出发，以企业价值链为准绳，打造贯穿企业全线数字经营主线体系管理的重要性，实现跨专业、跨部门、跨组织的高效沟通，是管理信息化标准体系构建的基本保障，也是提升管理效率的关键环节。
05 降本是目标
企业成本有多种不同分类，比如财务成本与管理成本、固定成本与变动成本、直接成本与间接成本、人力成本与沟通成本等，所有信息化系统的建设、流程重组以及协同集成，核心是解决生产效率低下和资源浪费问题，归根结底还是降低运营成本。因此降本增效贯穿标准体系构建始终，是每一个体系方法构建的主要目标。
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