《SQM供应商质量管理解决方案型实战训练营》
破解企业供应商质量管理十大难题
时间: 2019.08.17-08.18
地点：上海
双讲师介绍主讲老师
Anthony Jiang /姜宏锋
•国家领导人温家宝、汪洋接见的供应链专家
•新华社新华网评选“中国最具影响力培训师”
•价值链研习社创始人、灯塔计划开启人
•中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员
•日企、美企、民企工作经验、日本、新加坡研修
•原北大纵横管理咨询集团采购咨询中心总经理,合伙人
•美国Varian医疗设备供应商质量提升项目 组长
•新疆蓝山屯河集团采购降本与管理项目 组长
•河南世林集团采购降本项目 组长
•伊利集团总部供应商质量管理提升项目咨询顾问
•方太集团非生采购管理提升项目组长
•福建锐捷网络供应链顾问
•国家电网成本与质量预警咨询项目 组长
•四川航空采购管理高级顾问
•厦门航空采购管理高级顾问
•著《采购4.0:采购系统升级、降本、增效实用指南》
•著《决胜供应链》
双讲师介绍联合主讲老师 邢庆峰
百仕瑞签约讲师
价值链研习社联合创始人
美国供应管理协会 CPSM认证
北京天骐签约供应链管理讲师、顾问
楠枫（北京） 采购与供应链培训师、顾问
价值链研习社采购4.P 授权讲师、咨询顾问
IPTA 国际职业训练协会授权认证导师、中国分会常务理事
曾就职于：
世界500强通用汽车，
园林工具世界第一德国 斯蒂尔 STIHL 、
电动工具全球领军企业瑞士 喜利得 HILTI、
家电行业巨头惠而浦 Whirlpool 旗下全资子公司
德国工业4.0创始成员、自动化专家德国费斯托 FESTO、
【适合谁听】1.供应商质量管理人员
2.采购从业者
3.公司管理层
4.品质和生产部门人员
5.研发和供应链管理部门【学员风采】【课程大纲】
一、新形势下的供应商质量管理
1、案例与启示：利达玩具与丰田召回门解析
2、供应商质量管理所面临的挑战
3、精益生产对SQM的要求
4、供应链风险管理对SQM的要求
5、过时的SQM理念与做法
6、供应商质量与成本之争的解决
7、SQM管理现状与常见问题
二、供应商管理策略
1、采购PFMEA与涉及的质量问题
2、Kraljic组合模型进行采购物质分类
3、组织对供应商的吸引力判断
4、一般产品/瓶颈产品/杠杆产品/战略产品管理策略
5、供应商管理加减乘除
6、强势瓶颈供应商管理策略
7、西门子供应商关系15条原则带来的启示
8、供应商开发过程中寻优、调全
三、供应商开发与评估
1、选好比管好更重要
2、供应商准入流程
3、供应商审核标准设计
4、三类型审核（体系、过程与产品）区别与时机
5、挑专家、建团队、分好工执行要点
6、让现场审核不走过场
7、供应商五处必看，一针见血
8、问、查、看、记， 专业求真
9、审核结果与改进计划的落实
10、对供应商 “点穴”过程审核
11、建立病历-QFD+QCP
12、易发问题预测+对策地图
13、风险评估
四、产品审核
1、样品件与生产件的区别
2、样品件承认流程与要点
3、生产件批准程序PPAP
4、提交要求与要点
5、PPAP与FMEA、SPC、MSA、APQP的关联
6、小批量管理要点
7、批量生产监控方法
8、包材、塑胶、五金件质量监控方法（500强工具范本）
9、质量保证协议的编制（范本）
五、IQC、质量检验系统与业务
1、质量检验系统构成
2、企业常见错误检验方法
3、MIL-STD-105E GB2828-2003）适用条件
4、课堂练习：GB2828抽样与错误分析
5、正常、加严和放宽检查转化规则
6、新发展趋势：零缺陷抽样计划-1916
7、免检不免责-免检体系构建
8、例行试验与全项目检测的时机
9、正确的测试方法：（附着力、硬度等5项测试方法）
10、驻厂检验设计与管理（国内标杆企业管理文件范本）
11、第三方检测介绍
六、SQE角色与工作计划
1、SQE在供应商质量管理中的角色与职责
2、SQM下的SQA与SQE、IQC角色分工
3、SQE胜任素质与三能要求（沟通、人际关系、项目管理）
4、ISO9001与QS9000、TS16949体系理论与实践能力
5、SQE的其他要求
6、SQE资源地图
7、SQE+JQE体系
8、供应商诊断与辅导
9、工具型案例：SJQE职责与工作计划表
10、SQE人员的职场注意事项与职业发展
七、供应商质量问题处理与改进
1、问题发生与解决5Why+5W2H与三现、三不主义
2、8D的含义及由来及实施8D的目的
3、8D与CLCA过程解析与各步骤要点
4、对供应商 “点穴”审核-产品过程审核
5、产品过程审核方法
6、供应商控制计划CP要求
7、实施供应商品质主自保证
8、SQE品质计划
9、供应商4M控制
10、如何用好例行审核
11、供应商辅导
八、供应商绩效评价
1、供应商考评意义
2、考评KPI
3、考评权重设置
4、考评后的优秀供应商激励方法
5、考评后的列管供应商管理方法
6、供应商质量月报制、供应商须知(范本)
7、案例：知名企业的供应商质量大会策划
8、专题解答：如何根据供应商绩效跨部门联动实施奖惩促改进
【课程说明】企业报名：4800元/人
（含增值税专用发票、午餐、茶歇、教材）
个人报名：4080元/人
（含午餐、茶歇、教材）
老学员及老学员推荐85折，咨询有惊喜。
开课地点：上海市闵行区兴虹路 协信中心
（T6三楼多功能厅）
开课日期：2019.8.17-18（周六周日）
报名咨询：郭老师
手机/微信：18675582807
（添加请备注：姓名、公司名称、职务）
邮箱：460358166@qq.com