课程背景：
业间人力资源素质的竞争,尤其是中高层经理人素质的竞争。因此,任何企业要想在竞争中取得优势,形成核心竞争力,必须提高员工的整体素质,尤其是提高中高层经理人的职业化能力。
在此前提下，企业必须不断调整人才结构，以适应变化的市场环境。中高层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，多数中高层管理者往往是从基层提拔上来，拥有不错的技术和工作表现，一个人做事没有任何问题，但让他带领团队一起来做事，就有些力不从心。管理经验的缺乏成为大多数中高层管理者发展的瓶颈。
本系列课程以中高层管理者的胜任素质模型为基础，以帮助企业中高层经理人形成胜任本职工作的职业能力为目标、从详细阐述中高层管理者的目标与规划能力、时间管理与精力分配、如何超越客户期望、创新性思维解决问题、引领组织变革、自我激励和激励他的能力、以及与上司、同僚、下属相处的原则和沟通技巧，发展人才及培养人才的教练辅导艺术入手，环环相扣，逐步提升，真正实现从业务型人才向管理型人才的转变。
课程收益：1. 明确管理者的角色职责与思维观念，发挥管理者应有的功能。
2. 培养管理者目标设定和计划执行的方法。
3. 掌握让组织有效运作遵循的原则。
4. 发挥组织效能，分工合作以团队力量完成企业目标。
5. 建立自我领导特质，发挥领导能力，培养成为具有影响魅力的优质领导者。
6. 培养主动积极发现问题的意识，创新解决问题的方法。
7. 掌握人才培养和人才激励的方法
8. 掌握在职场上对部属进行工作中的教导与训练的方法。
9. 学习沟通的技巧与方法，透过有效沟通有效达成任务。
10. 能够带人带心，激发部属工作意愿，提振工作士气。
11. 培养主动发现问题、解决问题的能力。
12. 掌握计划、执行与控制过程以达成企业目标。课程大纲
课程大纲：
模块1：目标设定，所有绩效和成就的开始
1. 目标真的价值和意义，如何才能让目标更有用和有效;
2. 协调远景、目标与战略，突破实现目标的限制性思维;
3. 有效制定目标的“黄金七步”;
4. 如何更好的设定长期、中期及短期目标;
5. 事实与观点分别会将我们的目标带向何处?
6. “平底锅思维”和“可能性思维”对绩效的致命影响;
7. 什么导致目标中途夭折?如何避免半途而废的失败?
8. 如何借助详细的时间表来跟踪及监督目标与规划;
9. 目标设定的SMART原则是什么?
10. “平衡法则”:最终达成组织绩效的关键;
11. 部门或组织的目标分析与评估。
模块2：精准规划，持续执行，达成绩效和成就的路径与策略
1. 精准规划的前提，获取事实;
2. 制定战略地图，引领目标的稳健达成;
3. 有效地决定和选择项目参与人，实施和完成目标;
4. 制定执行计划方案;
5. 承诺法则：化解目标没有达成，行为没有改变的症结;
6. SEA曲线：行为和文化改变的必经之路;
7. 计划你将如何跟踪并贯彻到底;
8. 精准规划的“七步方程式”;
9. 跟踪法则：“人们不做你起期待的，人们自做你检查的。你期待什么，就必须检查什么。”
模块3：创新突破，打破成规，持续改善与突破
1. 学习创新思维的主要方式和方法，提高多角度、多层次创新思维和决策能力;
2. 酝酿效应：个人创新的秘密;
3. 红绿灯法则：实现有效的集体创新;
4. 了解思维创新的理论与方法，培养创新意识和创新思维能力;
5. 拓宽分析与解决问题的思路，形成新的思维模式并影响行为和习惯的变化;
6. 辨识并克服“创意杀手”;
7. 认识令卓越的领导者与众不同的12项特质;
8. 借助“框架外思考”培养出领导的创意特质;
9. 学会通过有效的思考工具，不断激发团队的创造力;
10. 研讨如何带好自己的团队、激发团队创新思维，打造高绩效学习型创新团队。
模块4：变革成长，跟进和引领更高的绩效
1. 为什么企业发展过程中缺乏变革的动力?
2. 变革曲线：认识变化的过程和应对策略;
3. 变化抗拒的三个层级及其化解策略;
n 我不知道;我不喜欢(改革事项);我不喜欢你(改革者);
4. 改革型领导者的特质和思维;
5. 通过影响力的增强促进变革的发生;
6. 变革规律：约翰·科特的变革之舞;
7. 改革推进的6个误区和6个策略;
8. 从思维、态度、乃至信仰的角度出发，推动组织的变革与发展;
模块5：士气激励(激励+授权)，高效执行力和激情投入的必然
1. 心态和绩效模型：心态决定绩效;
2. 意识和绩效与心态有着怎样的关系?
3. 认识和改善个人和团队的心态，从而实现更高绩效;
4. 奖励为什么不能达到我们期望的目标?
5. 奖励——懒人的领导法则;激励——领袖的法宝;
6. 激发团队的使命感和责任感;
7. 核心价值观(Core Value)，热情和持续动力的源泉;
8. “城市噪音”，激励无效的症结;
9. “参与式认可”培养个人的优秀习惯，建设组织的积极文化;
10. 如何运用“参与式认可”帮助企业提升绩效?
11. 授权不足的表现与有效授权的价值和意义;
12. 有效授权的七个步骤。
模块6：团队共创(沟通与执行力)，合作和团队推进的基础
1. 领导者如何通过与他人的沟通，提高组织的执行力?
2. 3F倾听：双方在沟通的过程中，应该最关注的是三件事，事实、感受和意图;
3. 对方建立“连系型”的关系，提升团队合作;
4. 沟通的目的是什么?为什么我们的沟通会与目标“适得其反”?
5. 沟通过程中，有效化解抗拒的红绿灯法则;
6. 衡量关系的三个问题：如何做到当客户有业务上的需求时，第一个想到我们?
7. 运用沟通过程中的铂金法则，建立高绩效合作关系;
8. 积极的自我形象是怎样影响我们的情绪与压力的?
9. 建立积极的“自我形象”的思维、行为和语言模式;
5R矩阵：高效沟通，直达绩效的沟通模型。
讲师简介
肖凤德老师 实战管理培训专家
课程对象
业总经理级的经营班子，副总经理级、总监级、部门经理级、分公司经理级的中高层管理者，以及希望通过修炼领导力来提升自己经营管理绩效的管理者
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德理咨询集团（德理进化顾问管理公司）作为领先的组织进化解决方案服务商，在深度价值理念的指引下，依托自主研发的组织空间理论框架及其子系统，面向中国企业提供低成本、长周期、可评估的顾问咨询服务。
组织空间理论框架不断被实践验证成为中国双循环战略背景下的组织发展通识理论。以该理论框架为指导，德理咨询集团已经形成独具特色的四叶草矩阵，在组织战略及组织管理、数字进化及系统服务、市场运营及品牌竞争、公共关系及危机处理四个方向，以深度价值型服务帮助组织重塑竞争基因，构建组织的深度影响力，推动中国组织效率提升和商业价值增长。
同时，集团不断通过自身的服务实践，推动咨询服务领域价值呈现方式的变革。我们已经证明在咨询服务公司和客户企业之间建立更具经济效益的自助服务模型和系统的可行性。
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