德理咨询集团组织进化:企业运营管理—向德国学经营模式-krimore

课程特色

课程收益

从市场发展规律理解互联网时代的特征;

从企业进化规律理解客户价值形态特征

从企业危机路径图寻找企业发展“瓶颈”

从中外企业案例发现企业变革有效路径

课程大纲

前言:变革、变形、进化

一、互联网时代特征

1、研讨:互联网时代到底是什么时代?

2、德国模式市场生态发展规律

3、德国模式企业形态进化规律

4、解读中国经济改革方向

二、企业形态进化规律

1、研讨:互联网时代的企业迷茫在哪里?

2、认知企业形态——10S企业形态分析模型

3、企业形态进化规律

4、解读中国经济改革方向

5、解读中国企业变革方向

三、企业遇到发展“瓶颈”

1、研讨:何谓企业发展“瓶颈”?

2、企业进化—危机“路线图”

3、民营企业“瓶颈”特征

四、“变形”突破企业发展“瓶颈”

1、客户价值形态特征——“链条”

2、研讨:如何描述“链条”特征?

3、价值创造能力结构特征

4、管理基础结构特征

5、产品结构特征

6、客户结构特征

五、德国管理模式建设——“创新”

1、研讨:中国企业为何缺乏创新?

2、战略定位——“互联网时代”三大竞争战略

3、管理基础——“能力”管理体系

4、价值单元——创新团队(价值中心)

5、文化塑造——以“需求”为导向的管理理念

六、从德国工业革命4.0看中国企业变革使命

1、研讨:为何“物联网”必然取代“互联网”?

2、德国4.0运营时代的市场特征

3、德国4.0运营时代的企业特征

4、德国4.0营时代的人性特征

5、市场竞争的终极之战

七、组织形态管理案例分享

研讨:为什么全球企业都在变革?

外企案例:西门子新时代战略转型

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