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楠枫5月好课推荐即将开课·抢占先机·为您助力
楠枫咨询，您身边的企业运营管理专家推荐一创新决策必修课：创新决策（IDM）™
在VUCA时代，社会环境和经济规则日新月异，新问题层出不穷，使得创造性在管理决策中变得愈发关键。传统管理决策中，理性决策方法一直备受推崇，然而管理者们逐渐发现，这种数学解题式的决策方式存在极大的局限性。因此，我们不再仅仅关注决策的科学性，而是更加注重科学性与艺术性的融合。
创新决策（IDM）应运而生，它是Persona Global首个针对信息公开性、大脑整体论、应对不确定性和接受风险四个创新能力进行个人能力分析的课程，为我们提供了一个独特的视角。
创新决策通过个性化的课前评测和课中的学习，将创意巧妙地融入决策过程中，为决策制定提供了一个简单易懂且实用的总体框架。这种方法运用非批判性思维，帮助个人深入洞察自身决策过程的风格，并提供了一整套实用工具，以改善整体创造力中的决策过程。
它不仅是一项行动计划，更是一个让参与者发挥他们通常被忽视的创造性智能的绝佳平台。通过IDM，每个人都能在决策过程中展现出更好的创新能力，迎接挑战，创造未来。
课程对象○适用于组织中处于各个水平阶段的管理者和决策者
○对创新决策感兴趣的学员
○职业培训讲师或者企业大学的培训师
课程收益○使用在《创新决策》课程上学到的技能和工具提高他们在四个创造力因素方面的能力：信息开放性，不确定性处理，风险接受，与大脑整体性
○区分左右脑思维能力，应用技术以增强从IDM调查得出的反馈透露出他们的决策过程的每个部分
○使用四阶段模型组织和进行决策 ：识别，探寻，评估与选择
○利用所学内容就参与者工作中面对的一个实际情境做出决策
○根据学员的个人IDM反馈报告以及学员在课程中学到的内容制定发展计划
推荐二沟通技能必修课：知己解彼沟通力
○企业新员工、核心骨干、初级管理人员
○希望提升自我认知和沟通效能的人士
课程收益○分析不同行为特质的典型行为和优势
○学习辨识和判断不同特质类型及其沟通风格
○熟练运用不同特质有效沟通的策略和方式
○掌握与不同特质上司、同事和下属沟通的要领
○学习有效提问、倾听与反馈的方法与技巧
○熟练运用身体语言有效沟通的技巧
○掌握合理化解冲突并达成一致的方法
推荐三供应商管理必修课：供应商全生命周期管理
在供应管理中，企业不可避免地会承担因为供应商提供的产品与服务存在的可获得性差，质量缺陷与不足而导致的风险，导致供应中断，延迟或成本上升。研究表明，企业产品的质量问题有50%是因为供应商问题所导致的。
2017年6月，日本著名的汽车部件制造商高田因为大规模的气囊质量申请破产，导致19家汽车制造商损失至少100多亿美金。而2018年10月印尼狮航和2019年3月埃塞俄比亚航空的两起空难事件，震惊全世界，导致346人遇难，研究发现，导致这一灾难的原因是两家航空公司的供应商，其重要产品波音737MAX8 存在着严重的设计缺陷。
这两个案例表明，企业要做好产品和服务的品质，就必须对于供应过程中的供应商管理进行系统性的有效管理，而这个管理必须贯穿从新供应商导入，产品验证，批量供应，问题的处理与解决，直至双方关系结束，而在整个关系生命周期内，需要推动供应商进行持续改善。这就要求采购与供应管理人员，必须具备对供应商全面管理的能力，能够建立供应商质量管理的体系，并且在管理过程中，制订，完善管理措施并有效实施。
课程对象采购及供应链管理人员、SQE及与供应商质量管理相关的人员等
课程收益○理解供应商开发管理的重要性
○掌握基于需求与供应市场制定供应战略的方法与工具
○掌握实施供应商开发管理的流程步骤
○掌握管理从开发，导入到与供应商终止合作各阶段步骤的方法与工具
○掌握推动供应商持续改善的方法与工具
○掌握应对不同类型的强势供应商的各种方法
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