你的工厂是否也在面临以下难题？

数据统计不及时，数据容易错乱、丢失；生产过程不透明，数据难监控、交付周期难预测等问题，相信这些问题一定在困扰着大家，这时候生产管理系统就发挥出大作用了，我们这篇文章将以简道云的生产报工系统为例来详细为大家解读一下。

生产管理是什么？

1.什么是生产管理

生产管理是指将企业生产系统看成一个独立的个体，并对企业生产活动的全过程进行综合、系统的管理。它包括生产过程的组织、生产技术的准备工作、生产计划、物资管理、质量管理、安全生产、环境保护等多个方面。

2.生产管理在实际应用中是什么样的？

生产管理在实际应用中主要是在以下几个方面进行管理：订单管理、物料管理、生产环节、质量管理和入库管理。

来举个小例子，你是一家小型家具企业，

①市场部门接到订单传递给生产管理部门。②生产管理人员制定生产计划，确定家具款式、数量和交货日期。③接着进行物料管理，查看库存，安排采购原材料并严格检验质量。④生产过程中，利用管理系统监控各环节，安排任务给车间和工人。⑤质量管控方面，检验人员在关键节点检验产品，有问题及时反馈整改。⑥产品完成且通过检验后入库，记录入库信息。同时根据销售订单安排发货，按时交付客户。

在生产管理的流程下，企业可以高效率、高质量的完成订单，增加收益，提高客户满意度。

3.生产管理的流程是什么？

首先，是制定生产计划，制定计划就要明确市场需求、物料需求和生产能力评估，其次要准备生产，物料采购、设备调试、人员培训都是准备生产的必要条件，然后是控制生产过程，需要控制生产的质量和成本，最后是生产的收尾，我们要对生产的物品进行入库抽检、包装储存。另外生产团队可以对管理生产时候发现的问题进行一个反馈和处理，提高产品品质。

生产管理系统是什么？

1.生产管理系统的概念

生产管理系统（Production Management System, PMS）可以理解为一种帮助企业高效组织和管理生产活动的软件系统，在企业生产过程中记录所有的计划、工单明细，关联所有与生产有关的业务，并且详细记录执行情况，为生产流程的追溯提供有力支持。

将这些功能放到实际应用系统中，大概是下面这样子的，以简道云生产工单为例：业务管理模板中心-企业数字化解决方案中心-简道云

简道云生产工单即一款帮助企业管理生产的软件，它是由帆软旗下的零代码平台发布制作的。基于aPaaS平台的支撑，它有着强大的数据分析能力。因为零代码的产品特性，它可以支持代码经验较少的企业或个人使用，自定义所需要的页面、板块等。同时，生产工单也可以实现其他的场景应用比如ERP，CRM等系统。

2.生产管理系统一般有哪些功能

生产工单

管理工单基本信息，包括下达生产指令、记录工单明细。能实时跟踪生产进度，对执行情况全程监控。关联领料、报工、入库等业务，进行数据统计与分析，生成报表。系统自动或手动将工单任务分配给相应的生产班组或员工，确保任务准确高效地执行。

生产任务

创建并下达明确指令，细化任务要求。支持灵活安排生产计划与实时调度。能实时跟踪进度、预警异常。还可进行数据统计与分析，助力企业高效管理生产。

生产报工

生产人员实时报告工作进度和完成情况，包括已生产数量、生产时间、不良品信息等，系统会自动监控数据并实时更新。同时，系统能够自动汇总和分析报工数据，为管理者提供决策支持。

生产入库

在入库过程中，系统会自动记录产品的入库时间、数量、批次号等关键信息，并实时更新库存数据。入库后，可以实时监控库存的变动情况，包括入库、出库、库存调整等。

3.生产管理系统对于企业有什么价值

生产管理系统对企业的价值主要体现在生产效率、成本控制、质量控制、决策支持、客户满意度提升等多个关键领域。

生产效率

优化生产流程：对生产的整个过程进行全面查看和分析，找出卡壳的地方和效率低的环节。然后针对这些问题进行改进和优化，减少不必要的时间成本。合理安排生产计划：根据市场的需求情况、库存有多少、设备的能力等因素，制定出科学合理的生产计划。保证生产任务分配得比较均衡，资源也能得到有效利用。提升设备利用率：对设备进行全面管理，包括做好设备的维护、保养和维修等工作，确保设备能正常运行，减少设备出故障和停机的时间。合理安排设备的使用，可以通过设备调度和共享等方法，提高设备的使用效率，降低设备闲置的情况。

成本控制

优化物料管理：对物料的需求进行准确的预测，然后制定合理的采购计划，避免物料积压或者短缺的情况，从而降低物料成本，提高效率。还要优化物料的配送和使用流程，提高物料配送的速度和使用效率，降低物料运输成本和浪费。降低人力成本：优化生产组织和人员安排，让员工的工作效率和生产能力提高，这样就能减少人力成本的支出。加强对员工的培训，提升员工的技能，提高员工的综合素质和工作质量，这样就能减少因为员工操作不当而导致的成本增加。控制能源消耗：对能源进行监测和管理，找出能源消耗多的重点环节和浪费的地方，然后采取有效的节能办法，降低能源成本。推广节能技术和设备，提高能源的利用效率，减少能源的浪费和损失。

质量控制

严格的质量控制：建立起一套完善的质量管理体系，包含质量标准、检验流程以及质量追溯等内容，并且对生产过程的各个环节进行质量监督。持续的质量改进：收集并分析质量数据，找到质量问题产生的根源和改进的方向，然后采取有效的办法进行质量改进，提升产品的质量水平。

决策支持

实现信息化管理：建立生产管理系统，能够做到对生产数据进行实时采集、传输、存储和分析，从而为企业做决策提供准确又及时的信息支持。让生产管理实现信息化、数字化和智能化，这样可以提高企业的管理效率和管理水平，还能降低管理成本。

客户满意度

通过提高生产效率、保证产品质量、降低生产成本等办法，让企业的产品更有竞争力，服务水平也更高，满足客户的需求和期望。