福建佶龙机械携手连恩启动精益生产供应链体系咨询辅导项目 - 楠枫咨询（只割韭菜）-您身边的企业运营管理专家，为企业可持续发展赋能

2019年10月21日，福建佶龙机械科技股份有限公司与连恩信息科技(厦门)有限公司联合召开精益生产供应链体系咨询辅导项目启动会，通过连恩辅导企业构建更精益的全供应链组织流程体系和全供应链服务作业执行体系，协助福建佶龙机械打开精益数字化管理新局面，以提升其整体竞争力。双方高层、项目经理及项目小组成员出席了本次项目启动会仪式。

会议伊始，佶龙机械总经理柯总率先阐述了本次精益生产推行原因。市场变化、客户需求的变化导致今天产品定制要求越来越多，印花机和经编机的个性化需求越来越普遍，同样导致我们部分订单不能及时交货，客户需求、市场需求都在变化，我们自身还没有完全跟上这个变化，变革不仅是必要的、更是紧迫的，要产品创新、更要管理变革，因此，高层团队决心引入连恩来辅导建设精益生产供应链体系，全体相关管理人员要积极参与、积极投入，不管遇到多大困难、一定要克服，这次变革的目标也是公司的战略目标。

佶龙机械总裁：柯总随后，连恩高层和项目总监重申了项目目标：精益生产供应链体系咨询辅导与佶龙曾经合作过的精益生产咨询和精益培训都不同，本次辅导不侧重在现场5S、6S、21S，不去追求个别员工的作业效率的提升，那些停留在优化士兵的叠被子和射击准确的层面，连恩输入的体系辅导侧重帮助佶龙构建科学有效的计划生产供应链指挥体系和执行体系，侧重在建设参谋部与作战部队的组织关系、指挥方式、各兵种的高效协同方式层面，目标很明确：帮助佶龙机械缩短制造周期、提升准时交货能力、降低在制品库存，着力在降低制造成本又增加企业的抢单能力的层面上，因此，这不是仅侧重在蓝领层面的精益生产，需要在座各位白领管理者全情投入。

佶龙机械的产品属于复杂定制装备，结构复杂、零部件品种多、定制化程度高、工艺覆盖全-包括下料、机加、焊接、热处理、精密装配等，项目难度不小，过程中需要双方项目团队精诚合作、高效率的完成大量基础准备工作、共同配合完场各种试验验证，我们相信依托连恩团队的专业经验和佶龙团队高层的重视、骨干的高效率配合，项目一定效果显著。

为确保精益生产项目顺利开展，保证阶段性项目如期完成，启动会上公布了组织架构及管理机制，并就项目小组组长、组员以及其他小组人员的职责和权限做出明确规定，双方代表就项目实施及建设进行了表态发言，并对项目的维护及运营提出了建议。

最后佶龙机械总经理柯总就精益生产项目总结发言: 项目不仅给公司带来价值、也给各位工作能力的提升带来帮助，希望大家全情投入、必要时加班准备数据、集中力量突破，同时，项目过程也是人才选拔的过程，大家都有机会展示自己的学习能力、执行能力，很多全新的岗位等待大家的出色表现，双方团队共同努力，确保按项目计划全力以赴的推进，尽快达成目标。在此，小编也预祝福建佶龙机械精益生产供应链项目成功！成为泉州制造企业乃至全国制造企业短周期、低成本、快反应、高品质精益柔性数字化生产方式的示范企业！

背景简介：福建佶龙机械科技股份有限公司总部位于福建晋江经济开发区五里园区，是一家从事高技术的纺织印染机械研发、制造和营销及相关各类服务活动的省高新技术企业，公司积极投入新产品的开发、不断发展、创新。公司主导产品圆网印花机获得国家科学技术进步奖、国家重点新产品、国家火炬计划产品等荣誉，是纺织行业标准制定单位。