中国海装召开集成供应链管理咨询项目一期成果汇报会

5月5日，中国船舶集团旗下中国海装召开集成供应链管理咨询项目一期成果汇报会，总结供应链管理咨询一期成果，审核成果方案。中国海装党委书记、董事长王满昌参加会议并讲话。

王满昌指出，要深刻认识到本次业务的变化点是从采购向供应链管理的一个变革。多年来公司一直在强调并推进供应链管理中心要从基础采购成长为供应链管理，为此，公司先从组织名称和职责层面先行起步和铺垫，然后通过本次的咨询项目，实现了供应链的转变与提升，现在供应链已初步成长为一个主动的、能及时满足公司供应需求的组织，组织活力得到了激发，组织的价值也得到了升华，供应链作为公司核心竞争力之一的优势也正在被体现。

王满昌强调，要高度重视计划管理是要各个部门共同参与并认真执行的核心工作。本次项目系统性的梳理、优化了公司的运营计划体系，各相关部门务必要认真对待，计划制定来不得半点马虎，“差之毫厘谬以千里”就是计划重要性的体现；计划执行要严肃，认真履行好计划，相关部门要做好计划决策平台的运作，计划管理委员会要切实发挥出指挥中枢的作用。王满昌要求，要认真抓好制度流程的落地执行。本次项目通过大家的群策群力，输出了几十个流程，这是值得肯定和表扬的，但这仅仅是百里征程的第一步，关键的在于流程的执行。运营管理处、供应链管理中心要定期审视流程执行情况，对落地执行好的组织和个人给予表彰表扬，对于执行敷衍了事的进行通报批评，同时要进一步强化流程的运营管理，做到“有法可依”“执法必严”“违法必究”。王满昌表示，集成供应链管理咨询项目一期时间紧任务重，项目组中的公司中层干部能够锐意进取、奋楫笃行，勇做变革排头兵；项目组中的基层全体成员能够勤于进取、奋力拼搏，攻坚克难求突破。道阻且长，行则将至，他希望大家能够继续保持谦虚好学的精神，砥砺奋进、勇往直前。会上，相关部门及单位汇报了集成计划详细设计方案及运用与试点计划、采购管理详细设计方案及运用与试点计划、物料管理详细设计方案及运用与试点计划，对项目的整体进展进行了回顾与总结。中国海装党委委员、总经理助理出席会议，公司相关部门、物资西南公司、厦门双瑞、科理公司、SRM实施商等单位相关人员参加会议。