生产管理对于企业来说有着至关重要的作用，下面就跟博革咨询的小编一起来了解一下生产管理的相关信息吧。
1.生产管理的意义
生产管理具有狭义和广义的两种意义，前者是指如何计划与管制生产工作；后者则是指一切与生产有关的企业经营全部机能的配合与发展而言，故生产管理之意义，即是在经济的原则下，有效的应用设备、原物料、与人力，使能在预定的期间内，制造一定的、合乎需要的质量之产品各种活动。这个定义包括有效控制成本在内。
2.生产管理的目标
生产顾客满意的质量－物美。
以最低的成本生产－价廉：制品的成本包括直接材料成本、直接人工成本及制造费用。
如期交货－每批产品之制造均应有完工的时限。
3.生产形态
各种形式的工厂划分成下列几种类别：间歇生产、连续生产、定货生产、计划生产、个别生产、断续生产。
4.生产系统
系统泛指具有某种规律化的交互作用或互依项目的结合，构成一致的整体。系统具有集合性、相互关联性、有目的性及环境适应性。因为生产系统为企业系统的一部分，除了生产机能外，尚有其他机能的子系统，这些子系统间的互相影响，将会影响主系统的运作，例如在外在大环境之影响下，不论外在市场，内部员工士气，或企业文化之形成均会受到影响，从而左右企业经营营运绩效，再如企业所属内部之管理环境、管理哲学、或信息之处理，运用形态等，均对企业经营之影响极为深远。
5.产品设计与发展
系统化产品设计发展工作，重点在于产品生产前，先对产品之功能、规格、用途、销售市场、及竞争者产品之特性，作有系统的分析。配合消费者的需求，使用环境，公司的财力、设备、技术等作创造性的设计发展。使整个产品发展过程中各有相关因素易于辨认，以便能导出合理的新设计构思。发展每一件新的产品或是决定采用一个新产品构想以前，第一要务是先确定它是否具有商业价值。否则，可能一切的原料及制造成本，将会付之东流。正如美国在专利上的统计在其核准之专利中，能商业化发展成功的产品构想不到3%。
产品构想的产生，可从公司内任何部门关心公司的员工，在实际工作体验中得来，当然更可能是由产品开发人员所提出。当成本要确定此产品构想是否具有商业价值时，必须工程上、技术上、成本上、市场上以及功能各方面都须合理适切。万一这个构想在任何方面都很合理，但到最后并没有合理的利润，则不能成为一个好的产品构想。确定产品构想的商业价值，必须经过合理而有系统的分析。
最后也是最重要的一项工作，是以具此功效的产品，在我们目标市场的应用场合中，对消费者的价值，消费者愿意以什么价格，来购买这个产品。另一方面要肯定这产品是否具有商业价值。