怎么做好生产管理?

前言在先:要做好生产管理,绝大部分企业缺的是没有一个好的生产管理系统软件。

为什么这么说?

因为做好生产管理的理念、方法、机制其实非常多,不同行业的生产型企业也各自所谓做好生产管理的定义标准也不同。不管企业用什么经营管理方式,我们本质点可以理解为:只要是在追求精益化、追求效率化、追求产能化的方面方面管理都是在做好生产管理。但是生产管理的有效落地执行,并真正能体现出有效有质化,那么,企业做好生产管理必须要有一个好的数字化管理系统,比如ERP系统、进销存系统,这些都是生产制造型企业常用到的。

但是由于每家企业的所属行业不同和管理的版块或者说层面不同,所需要的管理系统也就有差异。也可以说即使是同行业的生产制造型企业,也会因为企业管理需要而不同。

正是因为不同生产型企业所用的管理方式方法不同,所有生产管理涉及到的多种层面管理(采购、仓储、销售、产品、物料、计薪、设备等)和生产过程管理(生产计划、生产排产、生产跟踪、生产预警、派工派单等)要有效的落地就必须要有一套符合企业自身需求的系统进行管理。

所以,现在很多生产制造型企业的数字化系统都是采购使用数字化技术平台和平台提供商一起来定制设计、打造、建设自己的ERP系统(或其它管理系统)。尤其是在当前技术开发效率高、平台功能设计灵活的低码/零代码数字技术平台就可以及时地解决企业的不同管理需求的系统搭建,并且成本费用也较低,还能基于公司企业管理 需求变化或公司发展变化进行及时的系统拓展升级。

如果大家想对数字化技术平台提供的ERP系统或其它各类管理系统有更多的了解可以关注和联系我们。

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