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人力资源管理体系咨询项目启动会
人才是企业发展的动力之源，人力资源管理是企业制胜的法宝。为实现公司经营管理规范化，建立科学合理的人才发展和员工激励体系，提高中高层管理水平和员工执行力，从而实现公司发展战略目标，智英公司人力资源管理体系咨询项目启动会于8月5日下午在31楼会议室召开，上海智英总经理王硕主持会议。
九大模块
1. 项目诊断
2. 公司人力资源战略规划制定
3. 公司组织架构（公司/部门/职位）搭建
4. 绩效管理体系设计
5. 薪酬福利体系设计
6. 培训体系设计和员工职业生涯规划
7. 行政人力资源管理制度和业务流程制定
8. 企业文化梳理
9. 方案内容讲解和培训
团结与协作
配合与沟通
上海智英总经理讲话
上海智英总经理王硕
王总表示，当前人力资源管理已成为阻碍公司进一步发展的一大因素，人力资源管理体系构建将成为当下乃至未来一段时间公司着重关注的项目。今天项目启动会的召开，标示着公司打造高效运转的人力资源管理体系工作正式进入建设阶段。他强调，此项目将在保障员工现有利益的基础上，为大家搭建合理的薪酬福利体系，制定科学的培训体系和职业生涯规划，使每位员工有才能发挥、晋升有渠道、付出有回报。同时提高中高层非人力资源管理者的领导力，做到有激情、有方向、懂管理、善用人，真正成为智英设计团队的坚实骨干。接下来，项目顾问将采用与各位员工访谈的方式，诊断发现问题、解决问题、优化组织结构、做好绩效管理、人才培养、员工激励、薪酬体系建设以及梳理企业文化。希望大家能够讲实话、说感受、提建议、表期望，大胆说出自己的真实想法，积极配合项目咨询顾问尽快搭建符合公司实际情况，具有智英特色的人力资源管理体系，提升智英公司整体竞争力，为加速建成与国际接轨的高新技术企业奠定坚实基础。
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