波士顿咨询公司的研究将领导力提炼为三个核心见解。未来型公司的领导者是一个整体，他们的头脑、心灵和双手都具有创造力。头指的是重塑企业，为人类、地球、社会和股东服务；心灵涉及激发和丰富人类的经验；这双手需要通过强大的团队来执行和创新。在那些全身心投入的公司中有96%看到了持续的绩效提升，而部分投入的公司只有33%。
在整个组织和高管层之外建立和扩展有生产力的领导力需要遵循六项关键原则:相关性、影响力、灵活性、整合、沉浸式和指导。
领导者的下一步
建立有生产力的领导是一个过程。通过有生产力的领导来构建未来是一个需要持续努力的过程。但是，随着公司成熟度的提高，它会带来财务和非财务上的好处。
许多组织错误地忽视了转型的核心方面。用心领导对员工来说是最有价值的，但领导者往往忽视了这一点。
目标有力量。发自内心和头脑的领导，关键在于目标，在转型成功的三大要素中，目标明确排在第一位。拥有明确目标的公司，流动率会降低8%，生产率会提高两倍，参与转型计划的几率会提高3.25倍。也许最重要的是:他们拥有高TSR的可能性是其他人的两倍。
有生产力的领导实践
提升前线领导的工作表现。例如，一家矿业公司为提高生产率进行了转型。管理层确定了一个关键群体:大约6000名直接管理员工的一线领导。该公司建立了一套与转型核心方面相关的工具，以提高这一群体的认识、指导和授权。
