1. 开（开好生产班前会）
含义：生产管理每天的开始就是要组织生产团队召开好生产班前会，提振生产团队的精神状态，同时将生产过程中需注意的各种事项讲全、讲清楚，尽可能有效降低生产过程中执行上的偏差。
具体做法：在班前会上，生产主管应明确当天的生产目标和任务分配。
强调安全操作规程，提醒员工注意个人防护。
分享前一天工作中遇到的成功案例和需要注意的地方。2. 查（查过程执行状况）
含义：作为生产管理者，一定要到生产现场检查督促，帮助现场的人员恢复记起班前会上讲的要点与注意事项，及时发现现场人员在执行过程中存在的偏差或偏离，及时指出并予以指导扶正。
具体做法：定期巡视生产线，观察员工的操作是否符合标准。
对于发现的问题，立即与员工沟通，提出改进意见。
及时调整生产计划，避免因小问题导致大延误。
3. 指（指出现场的问题）
含义：生产管理者一定要遵循“三现主义”，不定时到现场各个环节、各岗位查看，发现现场4M1E五大要素存在的不足或问题点，及时向责任人明确指出，便于责任人及时改正。
具体做法：使用PDCA循环法，定期对生产过程进行评估。
发现问题后，立即反馈给相关部门负责人。
跟踪问题解决情况，确保问题得到彻底解决。
4. 纠（纠正现场的错误）
含义：生产管理复杂多变，易现错误。尤其是现场执行中存在的错误，包括操作上的错误、质量上的错误、安全上的错误，都要给予及时纠正，防止错误演变成事故。
具体做法：对于操作错误，立即停止作业，重新培训相关知识。
对质量问题，严格把关，不合格产品坚决不出厂。
对安全隐患，立即整改，消除潜在危险因素。5. 导（引导现场的认知）
含义：生产管理，一定要以结果为导向。作为管理者，一定要坚持验收生产执行的结果，包括过程的结果和最终的结果，防止不合格的结果流出生产部门，给下一个部门的工作带来麻烦。
具体做法：设定明确的质量标准和生产指标。
建立完善的检验体系，确保每道工序的产品质量。
对不合格品进行追溯分析，找出原因并采取措施。6. 验（验收执行的结果）
含义：每天生产结束一定要对当天的生产状况总结。总结当天的生产进度、质量状况、计划达成、安全生产、人均效率、设备完好率、生产损耗、劳动纪律、工作安排、人员部署、生产规划。
具体做法：制定详细的生产日报表，记录各项数据。
定期召开生产会议，分享经验教训。
根据生产状况调整下一阶段的生产计划。7. 结（总结生产的结果）
含义：虽然生产管理过程中会发现这样那样的问题，虽然这些问题都及时得到了纠正，做到了及时止损，但如何防止同样的问题不再第二天出现，才是生产管理的目的。
具体做法：对每次出现问题的原因进行深入分析。
制定预防措施，防止类似问题再次发生。
定期进行生产管理回顾，不断优化管理流程。8. 记（记录存在的不足）
含义：生产管理者既要带好生产团队，获得更多团队共赢的业绩，维护团队共同的利益，又要及时向领导报告生产实绩，赢得领导的支持与帮助，让领导对“生产管理者”放心。
具体做法：建立完整的文档管理系统，记录生产过程中的各种信息。
定期向领导汇报生产进展和存在问题。
积极参与公司决策，为公司的长远发展提供建议。通过上述九个步骤，生产主管可以有效地提升管理水平，确保生产过程的顺畅运行，从而实现企业的长期发展和持续进步。