《领导力开发与提升》
主讲：郝京龙
郝京龙老师助理周紫茹-北大金牌讲师工作室
一、 领导力的价值与作用
说出您心目中最有领导能力的人，理由？
1. 领导力的价值
2. 领导力的一般定义：领导力是影响组织成员为实现共同目标努力工作的能力
3. 领导者影响力的来源：
Ø 职位权力
Ø 非职影响力
二、 古今中外领导力
1. 史前领导力
2. 传统领导力
Ø 易经：天行健，君子以自强不息
Ø 道家：善用人者为之下
Ø 兵家：将者，智信仁勇严也
Ø 儒家：子欲立而立人，子欲达而达人
Ø 法家：功虽疏必赏，过虽近必诛
3. 西方领导力：
Ø 合作精神
Ø 决策能力
Ø 组织能力
Ø 精于授权
Ø 善于应变
Ø 敢于求新
Ø 勇于负责
Ø 敢担风险
Ø 尊重他人
Ø 品德高尚
中西方交叉分析一下，我们发现了什么？
三、 互联网时代的“五力模型”
1. 现代企业之中，领导者最需要哪几种能力
2. 领导力的修炼也是一种兵法
1) 有想法——思维力，思考决定价值
解决问题的思维
创新思维
头脑风暴
领导者的创新源泉——用他人之智
2) 会说话——沟通力，知易行难
重要性
困难性
技巧性
3) 能办事——地头力，到现场解决问题
什么是地头力？
地头力的反面
地头力的锻炼
4) 大家爱——影响力，领导力的内核
让人信任
让人追随
让人自我修正
5、定规矩——制度力，能定规矩
四、 领导力落地的工具：“手摇铃模型”
1. 目标——目标是管理的前提
Ø 关于目标
Ø 战略怎么定？
Ø 战略制定的常用逻辑框架
Ø 目标制定与分解必须遵循的原则
2. 能力——组织的本质是能力不是结构
Ø 战略决定组织
Ø 组织模式：直线职能制、虚拟事业部制、事业部制
Ø 个体能力的实现——招聘、培训、实践
3. 动力——没有考核就没有管理
Ø 员工为什么工作
Ø 工资体系设置的常见问题及指导原则
Ø 绩效考核操作时的注意事项
4. 合力——只有文化能生生不息
合力系统的实现——制度、上级、文化
能力、动力、合力的关系
案例解析手摇铃模型的应用（2-3个案例）
郝京龙老师
讲师背景
中国投资协会股权和创业投资专业委员会理事
中国发展战略学研究会（中国科学院主管体系）经济战略专委会中小企业自动化运营课题组负责人
中国中小企业“专精特新”产业联盟常务委员
发改委培训中心特约讲师
清华大学、北大汇丰商学院、首都经贸大学、中华女子学院特聘讲师
工作经历
郝京龙老师毕业于中国人民大学人力资源管理专业，拥有十五年企业高层管理工作经验和企业咨询经验，曾担任国内大型汽车集团东仁集团副总经理，今典投资集团今典环球副总经理，北京东华原医疗设备公司、北京谊安医疗系统股份有限公司综合部经理。
郝老师现任现任多家上市公司独立董事，及中国本土最大咨询公司和君咨询合伙人，主要研究战略诊断、组织结构调整、薪酬方案及绩效考核政策制定、企业文化建设、渠道政策制定、培训等多个模块的工作。他曾带领团队参与中投协、科技部的项目，为北汽集团、春光地产、中天钢铁、第九届园博会等进行战略、组织架构、企业文化等方面的咨询。他独创的“企业自动化运营黄金摇铃”体系在多家企业得到实践，是企业受益。
并多次受邀国际资本市场协会（ICMA）、国家发改委培训中心、北京大学汇丰商学院、清华大学、首都经贸大学、中华女子学院等总裁班进行授课与辅导。
擅长领域
企业瓶颈管理突破、战略发展、股权激励、企业文化、互联网转型与商业模式
主讲课程
商业模式与战略：
《股权激励》《商业模式与战略规划》《战略管理与决策》《企业转型升级与商业模式创新》《公司治理与董事会、监事会管理》
互联网转型：
《传统企业互联网转型升级》《互联网思维》《互联网+商业模式》
管理类：
《卓越领导力提升》《变革领导力》《组织变革与创新管理》《企业自动化运转系统打造》《用企业文化打造领导力》《心本管理》《柔性管理》《管理执行智慧》《企业人才管理》《高效团队建设与管理》
授课风格
接地气：十多年实操经验，理论及案例经过实践检验；深知西化的理论与国内一线管理的差异；拒绝一知半解的西化名词，远离云里雾里的概念炒作；
干货多：语言通俗、内涵丰富；化繁为简，回归常识；诸多原创理论，善于启发学员思考；
重实效：注重培训内容的实战应用。培训现场结合企业问题研讨及学员方法论提升，咨询的功底与纯培训师的差异立即显现。返回搜狐，查看更多
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