项目管理体系咨询,就是帮助企业构建规范化的项目管理体系

项目管理体系咨询,就是帮助企业构建规范化的项目管理体系，明确项目执行目标，确保项目处于受控状态，防范项目管理风险，提升项目运营收益。项目管理体系咨询从项目诊断开始。那么实际工作中包括又不限于以下内容：

项目管理诊断，也就是说针对企业项目管理体系，项目管理组织体系，项目管理制度和流程体系诊断，项目管理激励和绩效体系，项目管理知识和信息平台分析等等的诊断。

总包项目管理体系包括又不限于以下：项目管理体系策划方案，项目管理体系目标、管理方针、项目管理组织机构及权责、权限、项目商务管理方案、项目设计管理方案，项目采购管理方案、项目施工管理方案。

设计项目管理体系包括但不限于以下：项目管理体系策划方案，项目管理体系目标、管理方针、组织机构及权责、权限岗位管理体系及岗位职责、权限、设计管理方案；项目管理体系职责划分表，基础管理、进度管理、成本管理、技术管理、质量管理；项目管理体系文件，项目管理体系结构文件、组织与岗位管理体系文件、设计管理程序和作业文件项目生产履约管理相关文件（进度管理、技术管理、质量管理、成本管理、信息管理、风险管理、HSE管理、综合管理等）。

管理体系标准化包括便不限于：标准化管理体系策划，企业基础标准体系、企业技术标准体系、企业管理标准体系、企业工作标准体系；基础标准体系，标准化导则、通用语言标准、量和单位标准、数值与数据标准、各专业技术指导或通则、其他指导或通则；

技术标准体系，规划与设计技术、采购技术、设备与设施技术、测量、检测与试验技术、施工技术、包装、运输、存储技术、验收、评定技术、运营维护技术、安全、职业健康技术信息技术；

管理标准体系，战略管理、风险管理、决策与议事管理、投资管理、人力资源管理、财务资金管理、经营管理、设备与设施管理建设与服务管理、施工项目管理、采购与分包管理、科技管理、质量管理、安全与职业健康管理、能源与环保管理审计管理、纪检监察管理、法务管理、党群管理、标准化管理；

工作标准体系，通用工作标准、决策层工作标准、高管人员工作标准、职能部门工作标准、事业部工作标准、子分公司工作标准、管理厂处工作标准、专业所室工作标准、项目部工作标准；管理标准编制，标准编制基本要求、管理标准构成（目录、名称、引言、内容、目次、流程等）、管理标准编排（排版、列项、缩略、图表、附件等要求）、管理标准文件版面设置（页面设置、行距、字号、字体等）、管理标准发布与管理（发布实施、运行调整等管理）；企业标准化管理制度，企业管理细则、行政管理制度、生产管理制度、经营管理制度、部室经济责任制度、单位、机构经济责任制度、管理者经济责任制度。