领导力关注着组织的管理效率，如何提高领导力？在此转换角度，借鉴清代名臣陈宏谋在《养正遗规》中告诉我们的观点：才不足则多谋，识不足则多虑，威不足则多怒，信不足则多言，勇不足则多劳，明不足则多察，理不足则多辩，情不足则多仪。

一、才不足则多谋

我们遇事经常费煞思量，难以决断。某种程度上说，这是我们才学不足的表现。

领导力提升：如果领导者在遇到工作的难题，不一定自己亲力亲为、谋划解决，需要借鉴前人的经验，积累自己的才学，很多问题迎刃而解。

二、识不足则多虑

见识不足，或者遇到问题，左思右想，耗费精力也找不到解决方法。也可以说是思维方式的局限性，或者考虑问题高度不够。

弘一大师曾对这句话解释道：“见识不足、难以决断就会思虑过度、担忧狐疑、没有安全感。”

思维框架局限比较多，就像“人”字，放在了“口”里，成了“困”字。时代在发展，信息也需要自我更新、自我淘汰。

领导力自我提升：信息爆炸时代，领导者不需要任何领域都成为专家，而需要驭人才的能力，专业的事，让专业的人来从事。

三、威不足则多怒

发怒，很多时候是因为感觉不到别人的尊重。

进而容易会采取极端的手段，引起别人的注意。这就是威信不足的表现。可是这样的发怒，只会更加暴露出自己德行的欠缺。

领导力自我提升：威望从自律和付出当中而来，反映了领导者的德性。有学问、有德性的领导者表现出的，必定是谦虚恭敬和平易近人，哪里会用愤怒去招众人的怨恨呢?

四、信不足则多言

《易经》有言：吉人之辞寡，躁人之辞多。

有的人口才很好，表达了很多自己的观点，但是时间久了，也不能赢得他人的信任。

领导力自我提升：一言九鼎，掷地有声。以身作则，做好工作中的表率，凡要求部属做到的，自己能够先做到；凡是在工作中有所承诺的，一定要及时兑现。

五、勇不足则多劳

勇气不足，不敢于履行职责，做事畏缩，拖泥带水，只能被事情所劳。 何谓真正的勇气？兢兢业业、劳心劳力的人，看起来好像很有干劲，但很可能是因为他们心中没有勇气。

领导力自我提升：领导者内心公正处事，有着正确的判断力，不含私心，自然可无私利他，勇气倍增，事半功倍。

六、明不足则多察

明察秋毫，洞若观火。做事的时候，往往有很多细节，看的我们眼花缭乱。

领导力自我提升：领导者能够善于在工作中把握事物的本质，不为琐事所累，有大局观的同时，能够掌握工作的细节。

七、理不足则多辩

道德经讲：善者不辩，辩者不善。意思是善良的人不巧言善辩，巧言善辩的人不善良。

有真知灼见的人不需多做辩驳，时间会证明他们的正确。他们只需默默耕耘，等待收获成果的一天，脱颖而出。越是没有道理的人越善于辩解，本身无理之人，没有底线原则，多巧言令色，其实只不过是遮掩自己空虚的实质。

领导力自我提升：职场不一定获得完全的公平，领导者有时候也会做“夹心饼干”，受到委屈。马云讲：男人的胸怀是委屈撑大的。遭遇不公时，不一定急于辩驳，时间也可以阐述真相。

八、情不足则多仪

熟悉的人之间，往往多了一些随意，所以常说：人不能因熟而失礼。

而不熟悉的人之间，往往人际关系都比较客气，需要用礼仪来规范，越是陌生的人越需要以礼仪对待。王维在《积雨辋川庄作》中写道：野老与人争席罢，海鸥何事更相疑？用真心待人者，才可以享受与人争席的快乐。

领导力自我提升：领导者需要建立与员工的情义、信任关系，以增进团队的向心力和工作的积极性。但是，更要在情、法、理之间，建立智慧和平衡。