宁波众义包装 精益生产咨询项目总结会
9月1日开学季，学子归于学堂之时，宁波众义包装精益生产咨询项目总结会也如期而至。本次项目于4月正式开始，围绕“三大模块”、“八大子项”、“聚焦日常管理”展开，从“日常管理体系优化”和“现场3S改善”两个方向进行。
众义包装总经理刘总携众义采购部、行政部、业务部、生产部、技术部等部门负责人连同拓智企管总经理罗总及项目组老师一同出席了本次总结会。
让我们一起进现场看看吧！
首先，由众义包装各部门代表介绍了本部门从四月到八月的情况汇报，大家从工作业绩、个人成长、工作规划三个维度汇报。在业绩方面，从数据入手，分析存在的问题和不足，并提出改善的方向和策略；在个人成长方面，观念上有了质的变化，现场管理、数据分析、报表统计等各方面能力有了较大的提升，行为上也由原来的想到到写到到做到变化；在工作规划中，大家也规划了自己和部门··在接下去的四个月乃至明年的工作计划。
左中括号项目情况汇报左中括号随后，拓智项目组项目经理叶老师介绍了整个项目的进展及众义变革前与变革后的一系列变化。叶老师展示了众义改善前后的照片对比，彰显了每个人四个多月的努力。
拓智总经理罗总提出了三点想法及建议:
1、明显能够看到所有众义人改善能力的提升，都在朝着一个方向努力，并希望能够不断持续的改善。
2、目标需要更加细化，在执行的过程中发现问题，追溯原因，改变策略。
3、问题解决的能力仍需要加强，持续运用好工具。
众义总经理刘总肯定了双方项目组成员的付出和成果，并总结了不足之处，希望在下一阶段弥补改进。刘总也表示，好的经验方法必须留存下来，并传承给新员工，这样企业才能持续发展并不断创新。
左中括号祝愿左中括号做改善的人，不做被改善的人，祝愿众义精益生产之路能锲而不舍、持之以恒地走下去。