供应链管理的概念是最终消灭“牛鞭效应”的最好途径，尽管已经出现了很长一段时间，但全国乃至全球能真正在实践中予以很好应用的公司寥寥可数，大多数企业对供应链管理“可远观不可亵玩焉”仅仅叹为观止，那么究竟是那些问题阻碍了企业供应链管理的推行呢？
01供应链上的信息共享程度低
在企业内部，传统企业的组织结构建立在职能的基础之上，是按职能分派责任的，如采购职能、生产职能、销售职能等。各部门只能掌握部分信息而且存在很大的差异，成为阻碍敏捷供应链实施的一大障碍；在供应链的同盟企业间，由于竞争思想和自我保护意识，同时由于客观存在的企业间网络不能互联、信息标准不统一等原因，致使大多数企业不愿意或者不能方便地将自己的信息与供应链上其他企业进行共享，为一体化运作的敏捷供应链管理带来了障碍。
02整体库存高
由于供应链各节点企业间的需求与供给不确定性和供应链成员间缺乏相互信任和协同，致使供应链上牛鞭效应非常明显。同时数据处理复杂，各系统、成员间无法直接交换数据，缺少有效的策略与软件系统工具来控制整个供应链上的库存，造成库存居高不下。
03供应链上的协同性差
供应链上企业之间、企业各部门之间都习惯于关注系统中各自的效率，而很少有人去考虑整体效益。并且，由于信息的不共享、业务的不协同使信息滞后，导致大量的不确定性；供应链上同层次间难以实现调拨转运、互通有无。例如，物流部门追求低运输费用，采购部门愿意增加订购量以减少单价，市场部门强调密集广告对产品营销的支持，销售部门希望提高库存以减少缺货损失。这些部门自身的利益追求与供应链整体利益常发生冲突。在企业之间，各成员不愿意与他人共享信息；也不愿意牺牲自己的利益去争取整个供应链的最大利益。
04市场需求相应速度慢
由于缺少信息管理技术的应用和现代化的供应链决策与优化工具的支持，因此无法及时掌握和把握市场机会，无法快速地捕捉需求信号，并对这些信息快速做出反应，供应链的灵敏性差，对预防和快速处理意外事件的能力差，导致整个供应链的响应能力差。
读后感
“牛鞭效应”实际上是企业已经发生问题的总结，企业本身应该是一个大的整体，是多个功能模块的集合体，也是为了完成共同的目标而存在的。即然这样，要管理好供应链，首先要考量的是公司整体的利益，平衡供应商、客户及企业本身，使其做到多方互利共赢。供应链的长短不是供应商及客户的数量上的多少？而是我们管理供应链流程和环节的多少？减少不必要的流程，重新定义和规划，保持信息共享能够及时将信息变成整个供应链的决策依据。“牛鞭”越长，造成的影响就越大。当整个供应链的”牛鞭”变得最短，成为一个整体，这就是最好的供应链管理。