全方位、立体化的建筑集团项目经理培养工作正如火如荼地在全国范围内展开，首轮标准班于8月下旬完成，第二轮于9月展开。近日，精英班（计划往工程总承包方向培养的部分项目经理）第二轮在海门总部成功举办。
作为一个全方位立体化培养的系列课程，此次培训主题为“专业提升+领导力”，为期三天，分为：专业课与研讨，中南领导力提升以及团队建设三部分。
为让项目经理们建立总包项目管理的知识框架和思维意识，由建筑集团董事长刘畋亲授《赚钱才是硬道理 有钱才是真本事——如何做好项目管理》专题课程。这是一个不容易讲好的主题，正如刘畋董事长讲的：“世界上最难做到的两件事，一是把你的钱装进我的口袋里，二是把我的思想装进你的脑袋里”。为了讲好这次课，刘畋董事长提前1个月就着手准备，多次修改课件。在4个小时的课程中，坚持全程站立和走动式讲课，以便跟学员能更近地接触、更多地互动。
【刘董全情投入，学员们踊跃发言】
刘畋董事长围绕“总包项目管理理论框架”、“如何当好项目经理”、“项目管理基本功”、“项目创效十三招”、“项目质量安全防控”等课题，理论结合实际案例，深入浅出的讲授让学员们受益良多。
同时，专业课程还包括建筑集团副总裁王丹的“大客户开发与维护”、建筑集团副总经济师庞成建的“工程总承包项目商务能力提升”以及材料管理公司副总经理郑飞的“项目管理中的材料管控”，他们分别从市场营销、商务能力、材料管控等角度，提升学员们的意识、理论与实战能力。
小组研讨环节，王丹和庞成建两位老师共出4个题目，由4个小组共同探讨出可落地的解决方案。研讨环节由建筑大学伍力强老师主持，采取“世界咖啡”的研讨方式，引导学员们畅所欲言，观点连接，智慧碰撞。学员们参与激情被充分激发，“动耳”、“动口”、“动脑”、“动手”、“动脚”，最后通过涂鸦的方式把研讨成果呈现，并向全员阐述。两位老师给予专业点评。
作为课后作业，各小组负责把研讨结果以文档形式提交，让更多的同学受益，也作为班级在知识资产沉淀下来。“授人以鱼不如授人以渔”，这种有效的研讨技术，也可以应用在项目团队内部，有效提升团队的学习力和问题解决能力。
【涂鸦方式展示成果，
有利于学员们发散性思维和启发创新】
第二天，精英班学员集体加入到母公司领导力中心举办的“中南领导力”课程中，聆听中南集团陈锦石主席的教诲。从早上8点到晚上10点，陈主席带领学员们对什么是领导力、如何达到集团对领导力的要求、以及对公司发展战略的理解等方面进行深入的探讨。
【陈锦石主席与学员互动】
经历了两天高强度的学习后，由中南教育承办的团队建设环节，帮助加深同学们的互信基础，提升班级士气，增强融合力。
至此，项目经理精英班第二轮培训
圆满结束。
接下来，建筑大学将坚持
“标准化、系统化、效果化”，
坚持以学员为中心，
坚持经营 “有温度”的学习项目，
不断探索与革新，
力争“激活个体潜能，打造中南铁军”。
我们一直在路上！
在看一下呗~