2020年，四大经济体中，世界强国美国、日本、德国GDP均为负增长，中国成为唯一正增长的国家，达成14.7万亿美元，增长2.3%。
这个数字绝不是偶然，背后是一家家优秀企业努力经营的结果，那些勇于逆流而上、勇于抢占机会、高增长的企业推动着中国的增长。
2020年是检验国家、企业应对不确定性的大考之年。作为第三方，我们见证了不少企业逆周期高增长，也见证了不少企业的无能为力。
他们最大的区别是：在应对不确定性时，前者善于“抓主要矛盾”，不畏艰难全力以赴，后者往往“内卷”，常常在不增值的地方努力，甚至习惯“归罪于外”。
一、持续有效增长是企业的首要责任
“企业永远有解决不完的问题”，但这并非意味着所有问题都要解决。大多数企业之所以遭遇经营困境，是因为把时间精力放错了地方，放到了“非主要矛盾”之上，没有解决应该解决的问题。
“内卷”的故事，几乎在每一家企业不同程度地发生，是典型的不聚焦在主要矛盾上的现象，对机会的浪费，成为了企业最大的浪费。
当今中国依旧是企业数量多，世界强林者少，主流企业的主要矛盾依然是“持续有效增长的矛盾”。
“持续有效增长”这六个字并不新鲜，在华为内部2008年就提出过，并为之付出了一系列行动，带来了至今持续12年的高增长，也带来了组织能力、人均效率的显著提升
华为持续有效增长图
持续有效增长=业务增长X能力成长X活力激发
业务增长、能力成长、活力激发这三件事情都必须同时发展。
切不可不关注增长而去建设能力，那犹如空中建楼阁，只会事倍功半；也不可为了增长牺牲长期能力建设，更不可为了增长牺牲组织活力，那犹如杀鸡取卵。
二、2021十大主要矛盾
因此，乔诺商学院联合公司内部五大产品线（战略产品线、研发产品线、营销产品线、供应链采购产品线、组织活力产品线）近二十位首席专家团队针对2020年的“变与不变”、“高增长与负增长”的企业案例进行了多次深度复盘——
提炼了2021年企业需要克服的十大主要矛盾，旨在帮助中国企业2021聚焦主要矛盾，赢得持续有效增长：
01主要矛盾一
缺乏高质量的战略规划，让公司各单元处在并不清晰的作战目标之下；
02主要矛盾二
对经营规划的落地缺乏严肃、有效的跟踪管理；
03主要矛盾三
缺乏领先一代的研发能力，最终只能拼“价格”进行无效厮杀；
04主要矛盾四
对产品投资管理缺乏重视，最大的浪费从随意“立项”开始；
05主要矛盾五
并未真正重视企业的生命线：大质量（包括产品质量、流程质量、服务质量等）；
06主要矛盾六
缺乏“开战即决战的新时代营销思维”，严重衰减了产品变现能力；
07主要矛盾七
缺乏领先的销售管理能力，脚踩西瓜皮，让增长具有不确定性；
08主要矛盾八
没有统一的大计划（SOP），让产销研各自为战，难以有效协同，作战混乱；
09主要矛盾九
缺乏对成本的有效管理，“高成本”成为了默认值，公司利润能力差；
10主要矛盾十
缺乏“焕发组织活力”的思维方式与创新机制。
十大矛盾本质就是中国企业的十大战役，必须赢过竞争对手，赢得客户认同，因此，企业需要一场场胜仗来巩固自己，企业里的每一个单元，每一位员工都需要让“打胜仗”成为一种信仰！
春节刚过，乔诺商学院希望在此关键时刻帮助企业集体收心，将在2月19日-2月28日（正月初八至十七）连续十天，每晚20:00-21:00，针对以上2021十大主要矛盾，邀请乔诺各大产品线总裁、首席专家团队（华为前高管），展开连续十日的《开年十讲：让“打胜仗”成为一种信仰》公开在线分享。
日程安排如下：
时间分享主题分享专家2月19日20:00-21:00第一讲：战略有效落地执行要从高质量的规划开始——通过解剖麻雀提升战略规划的质量周雷乔诺商学院合伙人、战略产品线总裁2月20日20:00-21:00第二讲：经营分析会是为了走过场还是打胜仗——通过5个一致性预测并创造未来周雷乔诺商学院合伙人、战略产品线总裁2月21日20:00-21:00第三讲：超越竞争的增长范式：长期拥有领先一代的产品张默乔诺商学院研发管理首席专家华为公司原无线产品线研发副总裁2月22日20:00-21:00第四讲：产品赢在起跑线：不再是走过场的产品立项刘毓 乔诺商学院研发管理资深专家华为公司原解决方案部CTO2月23日20:00-21:00第五讲：增长的底座：大质量方志成乔诺商学院研发管理首席专家华为公司原能源产品线CTO2月24日20:00-21:00第六讲：上市即上量，基于爆款思维的产品操盘法则彭建乔诺商学院营销管理资深专家中国首批GTM实践者、营销专家2月25日20:00-21:00第七讲：没有拿不下的订单——打造以客户为中心的销售铁军魏真乔诺商学院营销管理首席专家华为公司原地区部副总裁、EBG全球渠道销售总裁2月26日20:00-21:00第八讲：一个大计划，让产供销协同起来叶演乔诺商学院供应链管理资深专家华为公司原供应链专家2月27日20:00-21:00第九讲：最容易忽视的现金：采购降本1%到10%汪澜乔诺商学院供应链管理首席专家华为公司原采购认证部部长、采购专家2月28日20:00-21:00第十讲：组织活力，企业第一生产力——从人力资源管理到人力资本管理胡赛雄 乔诺商学院组织活力首席专家华为公司原 GTS 干部部部长、集团后备干部系主任《华为增长法》作者三、董事长带队集体学习让组织学习成为一种力量
结合我们过去的经验来看，个人的随机学习、不做管理的学习几乎不会有序发生，自然也不会产生高价值。
只有真正“有组织、有纪律”的共同学习，学会齐步走，哪怕是再简单的知识或共识都会焕发出无限的力量。
所以，比2021年“打胜仗”更重要的是让“打胜仗”成为一种信仰。这种信仰必须源自公司一把手的心灵觉醒，一切的变化，从集体“看见”开始。
特别建议中国企业遵循以下四个步骤，可以让学习效果大大增加：
Step
step 1：董事长/总裁亲自动员，发布内部学习通知，指定专人（人力资源总监、董事长助理）负责本次学习组织工作；
step 2：内部拉群组织同时学习并讨论学习收获（大数据告诉我们，永远不要相信回听，那是不到5%极度自律的人才会做的事情），锁定每天20：00-21：00，和其他最优秀的企业高管一起学习，碰撞火花；
step 3：每人输出清晰的学习收获，并让主管进行逐个点评（哈佛研究证明，带着输出任务的学习才是最高效率的学习，吸收率可以达到70%，如果让他亲自讲几次，将会达到90%的吸收率）；
step 4：集体考试，评选内部最佳学习团队，对坚持十天团队学习的组织赋予荣誉，组织集体学习不是最快的学习方式，但一定是最有效的学习（建议维度：学习打卡+收获分享+考试得分+高阶主管评价）。
我们也会让这种学习形成共识，成为激发大家组织活力的第一炮，让企业能够在这场学习中迅速地进入到战斗状态，真正打一场大胜仗，一起度过美好的2021。