原标题：【乔诺商学院|乔诺咨询】2021年，逆势高增长的管理逻辑究竟是什么？
据乔诺咨询最新统计，2020年，在疫情与中美贸易战冲击下，或许是巧合，乔诺深度辅导的9家头部企业，均实现逆势高增长，平均增速31.3%，远远超过中国GDP2.3%的增速。
这些企业为什么能跑赢大势？企业逆势高增长的管理逻辑究竟是什么？
2021年1月20日-21日，在乔诺商学院第13届开年论坛《翻倍增长战略X组织活力激发》上，双蓝血十杰，雅迪、宁德时代、TCL、太平鸟、双胞胎等企业增长战略和组织活力变革操盘手，华为公司原2G&3G&CDMA研发总裁凌湘寿、华为公司原GTS干部部部长、集团后备干部系主任胡赛雄，与30家企业的200余名高管，揭秘头部企业逆势高增长的管理机制创新。
接下来，我们一起来回顾其中的精髓，或许可以帮助您找到企业逆势高增长的秘诀。
不同思维方式，
决定企业业绩是增长还是停滞不前
1月20日上午，乔诺商学院&乔诺咨询创始人龙波发表致辞：2020年受疫情与美国贸易战的冲击，一批企业雪上加霜、巨难无比，一批企业如雅迪、迈瑞医疗、华星光电、太平鸟、良信电器等企业却实现了逆势高增长。
那么，疫情，究竟是困难之一，还是完不成目标的理由？ 这是企业家需要扪心自问的一个灵魂问题。
很多企业把外部环境的问题，归结为不增长的理由。雅迪、太平鸟等企业也经历了这些，但他们把外部环境的问题当作困难之一。这其实是两种不同的思想方式，具有很大的差异：因为认为是困难之一的企业，他们认为困难是用来跨越的，理由是天灾我躲避不了。不同的思维方式决定了企业业绩是增长还是停滞不前。
我们在辅导的企业中也发现，一些企业没有流程的概念，没有激情和活力，就很像20年前的华为，主要是管理的落后，如绿皮火车一样，企业家个人没有计划，只有一个大方向，以时间轴、以他个人的经历为单位，来驱动组织前进。
而真正优秀的组织，我们正在打造或者说正在期待这些企业朝向另外一个方向去发展，就是我们的动车组模式。
2021年，企业要想走向高增长之路，就要拥抱科学的、先进的方法论，实现从绿皮火车（1.0管理模式）向动车组模式（2.0管理模式）转变，让每一节车厢都有动力，以 2.0 管理体系来驱动企业的新增长之路，才能实现业绩翻倍高增长。
一、从战略规划到执行，
统一语言并共识翻倍增长的机会及路径
1月20日，雅迪科技集团、TCL集团、太平鸟服饰、双胞胎集团等企业“翻倍增长战略”变革操办手、华为公司最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者、华为公司原2G&3G&CDMA研发总裁凌湘寿进行 《从战略规划到执行——统一语言并共识翻倍增长的机会及路径》的演讲。
以下为凌老师近20年华为经历经验总结的经典观点：
01 经典观点一
知识管理两把宝剑：对外标杆学习，对内复盘改进。对标全世界最好的公司，可以走得更快，并且绕开很多弯路，很多伟大的公司和人，都是“抄作业”的高手。
02 经典观点二
战略的精髓在于王者之气：不惯多么困难，搞定！不管对手是谁，干掉！
03 经典观点三
眼界决定境界。任正非说，一杯咖啡，吸收宇宙的能量。也即是用一杯咖啡，和世界顶级人才交流，打开思维的盲区和局限性。我们想要打开见识，就是要不断地和顶尖高手喝咖啡，不断扩充自己的视野，调教自己的思维。
04 经典观点四
定位决定地位。余承东曾说，我的字典里没有第二，我做任何事情都要是第一，而且是全球第一。我们常说，求其上，得其中，求其中，得其下。要定位做第一，才有“肉”吃。凡是未定位做第一的企业，已经未战先输。
05 经典观点五
管理是理解人性基础上的反人性。优秀的企业家和商业领袖，都有一个“克服人性弱点，得道成仙”的蜕变过程。
06 经典观点六
翻倍增长机会源于对行业、客户、对手和自己的持续深度洞察。
07 经典观点七
对于一款产品而言，客户不满意度=不推荐给周围的人+不复购+对于产品的负面评论传播，不满意的客户会给你带来难以想象的杀伤力。
08 经典观点八
我们对情敌的想念比对情人的想念还要多，在商业竞争中，不仅关注我们的客户，我们的竞争对手同样值得关注。很多时候，你打不败对手，是因为你不了解对手。
09 经典观点九
战略原则：“当你面前有两条路时，选最难的那条路”，这也是华为战略复盘结论。
容易的路：专挑软柿子捏，似乎好走，但能力提升不大，限制未来发展。这类企业很多，习惯容易的路之后会形成组织惰性和干部的畏难情绪。
正确的路：一开始会很难，但会在磨难中逐渐构建更强的核心竞争力，未来越走越宽越走越高。
10 经典观点十
2年100个案例，解决企业遇到的绝大多数问题。当你研究完100个案例的时候，你会有一种豁然开朗的感觉，企业遇到的绝大多数问题都有答案。因为别人都已经遇到过了，并且成功地解决过了。除了研究业界经典案例之外，还有一个非常重要的就是亲自写案例。不亲自写案例，很多东西不会透彻的掌握。当你有100个案例，大部分问题都能搞定。
亮点展示
1月20日晚，在凌老师带领下，各小组进入实战演练环节，积极制定本公司的竞争雷达图……
二、利出一孔、导向冲锋、给火车头加满油
支撑战略有效执行的组织活力建设
1月21日，宁德时代、双胞胎集团等企业“组织活力激发”变革操盘手、华为公司最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者、华为公司原GTS干部部部长、集团后备干部系主任胡赛雄，进行了《利出一孔、导向冲锋、给火车头加满油——支撑战略有效执行的组织活力建设》的演讲。
以下为胡老师近20年华为经历经验总结的经典观点：
01 经典观点一
企业进行变革、导入新的方法论和体系架构要在原本的基础上。而把原有的结构全部打破推翻，是一件很危险的事情。
02 经典观点二
高层的思想方法和思维方式，决定了一个组织活力的绝大部分。任何一个企业的变革，一定是老板主导变革成功，不是下层主导变革成功。因为所有的变革都会涉及到人事、利益、权益的重新分配，如果没有老板的授权，是搞不成的。
03 经典观点三
能干的人基本不忠诚，忠诚的人基本不能干，要用利益绑定大量的优秀干部。华为的成功是钱聚人聚，钱散人散。所以，我们企业要做到利出一孔，力出一孔。一定要明白这一点，你的利益必须出一孔，必须把大家的利益聚起来。员工都是基于利益的计算来决定他的行为，我们企业要计算员工的利益，而不是算计。凡是算计员工的最后都会被员工算计。
04 经典观点四
人才本身不是竞争力，我们对人才的管理和机制，这才是一个企业真正的竞争力。
05 经典观点五
企业家谋划的，永远是将来的事情，不谋未来者，无以谋出路。
什么是企业？踮起脚尖，企图办法，才能够得着的事业，这就叫企业。所以目标一定要伟大，一个伟大的组织，他必须有伟大的目标。
什么是公司？大家一起来履行责任，司就是履行责任的意思。一个公司真正的能力是组织能力，要把能力建在组织上面，不要建在人身上。
06 经典观点六
聚焦才是王道，纯粹多元化的公司都做不大。华为不管怎么样迭代，它的核心能力都是通信。一定要在自己的能力优势的基础上去做迭代，不要做一个纯粹的多元化。
07 经典观点七
领导一个组织：“是基于人性和基于时空变化、对无序的警惕与变革。” 一个组织的成熟度，一个产品的成熟度跟企业发展的阶段结合相关，我们永远要追求持续改进，而不是追求卓越。
08 经典观点八
变革什么时候变？一定是企业面临着重大的机会和挑战时。要及时的调整我们的组织，调整我们的体系，来适应这个机会，获取机会。
09 经典观点九
效率可以对公平起到很好的降维管理效果。公平只存在于组织公认的价值标准和规范体系中，并随价值标准和规范体系的演变而演变。与其静态地讨论公平，有人做加法，有人做减法，不如提高企业的效率，大家都有机会做加法，只是做加法程度不同而已。我们一定要把效益这种概念植入我们的企业管理，少谈公平，真正的公平就是在制度上大家是公平的。
10 经典观点十
真正的战略规划都是要跟大家上下一一对齐，要变成我们的业务设计，变成每个部门的行动，还要跟目标进行部署，联动起来，这才是有效的。战略规划不是让我们看清未来的，它是让我们看清现在要为不确定性的将来做什么。返回搜狐，查看更多
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