东莞欧克拉电子携手正睿咨询进行“全面管理升级”

2020年6月29日，东莞市欧克拉电子科技有限公司（以下简称：欧克拉）携手正睿咨询集团召开“全面管理升级”项目动员大会。

Okey-la International Ltd 2008 成立于香港，欧克拉电子科技有限公司是其在东莞市设立的专业生产LED节日装饰灯及家居装饰的工厂。公司产品多样丰富并集设计、研发、生产及国际营销于一体，产品畅销于欧洲、美洲、亚洲及各主要市场。

启动大会上，欧克拉总经理董文江先生分享了公司的两个“十年计划”，他很高兴地指出 “一亿目标计划” 在昨日已经完成，接下来公司将全身心投入“十亿目标计划”。他非常认可正睿咨询集团的实力，希望能够借助正睿独创的全面管理升级模式的力量来加速这一计划的实现。

他希望欧克拉能够建立健全供应链管理运作体系、建立更高效的管理运作模式，提升企业组织化运作水平，实现企业全面管理升级。从而提升企业的核心竞争力，最终成为全球第一的家居、节日礼品装饰灯企业。

欧克拉副总经理吴优女士指出，每位员工都不应忘记自己的初心和使命，需要不断的进取和学习，把自己蜕变成理想中的模样，对自己的事业能够像培养一个孩子一样去培育它。

因此，她希望正睿能帮助欧克拉重新构建科学的人力资源体系，有效激励员工的积极性和主动性，为企业发展输送和培养所需要的人才。

采购中心负责人董女士讲述了自己如何在两年时间内成为职业经理人的经历，强调了学习和工作态度的重要性。她希望本次升级能够实现从“人管人”到“ 制度管人”的转变，并且能够打造精英型的管理团队。

广东正睿企业管理研究院副院长庞金森老师针对欧克拉的现状和需求，讲解了全面管理升级的意义和工作方式。庞老师还指出，“改变、坚持、成长” 是企业变革的核心指导方针。正睿咨询稽核总监涂亚清老师讲解了项目实施的总体规划和具体要求。

正睿咨询将全面介入企业六大管理系统，梳理优化，删繁从简，存优补缺，逐步导入为欧克拉量身定制的科学的管理模式，培养打造一批优秀的管理团队，使欧克拉全面实现规范化运作，进入标准化管理和数据化管理的“快车道”。

另外，正睿将通过首创的“驻场式”咨询模式，指导企业日常管理以及建设性管理，保障企业经营业绩以及管理能力稳步提升，并保证项目质量和顺利实施。

正睿有信心和能力指导欧克拉改善销售额、出货准交率、品质合格率、人员流失率、客户投诉、人均产值、成本控制、利润率等核心经营管理指标，和公司一起见证企业的成长，助力欧克拉从区域市场迈向全球市场！