为了亿万家庭的幸福，方太集团携手乔诺咨询再启IPD变革

“

“我们要在流程中锻炼出一批人才。”

“试点能够有突破，

就可以牵着‘牛鼻子’进行变革！”

”

——方太集团董事长 茅忠群

2019年10月23日，方太再次启动IPD变革。

方太之前引入过华为的IPD体系，这次携手乔诺咨询系统地升级，目的是构建自组织系统，构建端到端负责的产品线组织。

方太董事长茅忠群在项目启动会上讲话：

这两年大环境对我们行业有着巨大的改变和影响，我们决定开始进行大变化、大变革。现在的变革压力很大，但是我认为越早做越能出成绩，越能有大的影响。

我们的战略规划和IPD息息相关。2003年开始引进华为的IPD，做过很多迭代升级，但程度还不够，需要上台阶。方太7月份开始和乔诺合作咨询项目，我们要在流程中锻炼出一批人才，在试点能够有突破，就可以牵着“牛鼻子”进行变革。因此我对本次变革项目有两个期望：1、投入——凡是参与项目中的同仁要保证投入的时间和精力，这个项目非常重要；2、较真——我们很多流程也都有，但是没有做到位，一定要把纸面上的东西做到位。

乔诺商学院/乔诺咨询创始人龙波发言：

这两年我看到了方太有很多变化，很值得欣喜，方太是个喜欢学习的组织。

这十年来我天天研究华为，IPD明确了谁是价值创造的主体，它把面对客户的流程和组织运作起来。

方太在不足够完善的条件下也做到了行业的第一名，方太有因爱伟大的底层逻辑，但还可以更好，我们一定会有全力以赴的心态，我相信更美好的明天在等着我们。

方太项目经理诸总：

最早我们是个人作战，导入IPD之后变成了名义上的团队作战，但是这一次就是完全的变革，我就不再事无巨细，亲力亲为，更多的责任就会落实到重量级团队来承担，而不单单是高管个人决定，会形成很清晰的闭环，我也很相信大家都是有能力的。

乔诺研发产品线首席专家张老师做变革经验分享：

1997年加入华为，我是第一批被变革的对象。IPD是从客户中来到客户中去，为客户创造价值从0-1的进程。这是一个定位。IPD不只是一套开发流程，而是集成全流程业务要素，通过打造产品竞争力，获得持续商业成功的研发管理体系。华为IPD的核心，其实走的就是这一条竞争力不断提升的路。从最早的成本优势然后形成差异化优势、断裂优势和不可替代的优势。在20多年的经历中，多年的变革给我最大的体会是：高速路上换轮胎。要让原来的业务继续，同时也需要建设。变革不是一蹴而就的，也不是一劳永逸的，而是一以贯之。变革之中会有一个磨合期和混沌期，会有一些批判、嘲讽、抱怨的声音，这时候变革也会出现往回退、妥协的状态。IPD的三个阶段：僵化-固化-优化。僵化不是照搬，如果出现混沌和障碍的时候，就会转变成新的状态和方式。这次改革是基于方太的业务实质，找到最适合方太的业务流程的优化。我感受到过方太高管团队和业务团队的文化，这是一个大的基因，我相信变革项目能够成功，我也代表专家队伍表示能够全身心的投入，不停的思考，把项目真正落地生根，导向业务成功。

最后，项目组成员宣誓并签下军令状。

10月24日，方太IPD项目开启第一模块——产品线重量级团队组织与运作机制。重量级团队是华为在管理实践中打磨出的一套产品经营跨部门组织和运作模式，原IBM的IPD并没有这个“重量级团队”概念。在华为，对产品投资的商业成功负责的是各级重量级团队，他们组成了华为产品投资的决策体系。重量级团队的有效运作，是IPD过去这些年在华为真正推行和落地的基础；重量级团队成员履行好使命与职责，是IPD成功的关键。乔诺专家组的决心：贴近业务、广纳善言、勤勉尽心、信守承诺。

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以成就下一个行业领导者为愿景，以让有追求的企业实现长期有效增长为使命。2009年2月成立以来，聚焦于企业成为行业领导者必须打造的组织能力和管理体系上，积累了3+X（“战略力”、“产品力”、“动员力”+“营销、供应链”等）关键业务的核心方法论，旨在帮助企业持续突破瓶颈，实现有效增长。

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