15家企业在2020年逆势两位数加速增长，为什么？ 先来挑战一下你的记忆力：你能不能快速记住这15家公司的名字？以三家公司为例：TCL2020年前三季度营业收入318.33亿港元，扣非后归母利润8.1亿港元，同比增长56.6%；雅迪2020年上半年营收达76.4亿元，与2019年同比增长87.5%；良信2020年前三季度业绩总额达21.4亿元，同比增长42.4%。
早晨，Lisa从铺着高端品牌罗莱的四件套的大床上起来，打开了著名品牌欧普的台灯。然后她挑选了太平鸟的那件改款服装，用世界最快转速的Dreame吹风机吹了一个漂亮发型。平时她有一个特别的爱好——“改装”各类服装，所以家里拥有一台杰克的Mini缝纫机。
Lisa来到了格外敞亮的客厅（一周前刚被立邦刷新过），使用“华为Mate40”直接遥控打开了70寸的TCL电视，看了一会儿新闻：美国断供愈演愈烈……Lisa转头去打开了方太油烟机，煮了一些铁骑力士的高端鸡蛋和一些其他早餐。这次外出学习要好几天，出门前拉下了良信品牌的总电闸。
吃完早餐之后，Lisa骑着装载ATL电池的高端电动车——雅迪，用改装过的华测导航输入目的地“乔诺商学院”，选择最优路径，稳稳地上路了。一想起即将遇见2个月不见的鲲鹏会同学，就激动不已……
这15家企业，他们都是有追求的企业家，都在向华为学习管理模式从1.0到2.0的转变，从绿皮火车到动车组的转变，都参加了乔诺商学院的培训与咨询，都坚定地朝着成为下一个行业领导者的目标前进。
鲲鹏会成立的愿景是把一群有愿景、有追求、有使命感的企业家聚集在一起，向华为等世界级企业前高管团队学习，向跨行业的商业领袖学习，让想成为世界级的企业家一起通过复盘、案例学习、私董会等形式集体进步，做企业界的鲲鹏，集体走向下一个伟大时代。11月27-28日，乔诺咨询的第一届鲲鹏会如期举行。这两天，为什么能够让这些百亿级的企业家期待下一次的鲲鹏聚会？在这两天，他们学到了什么？以下为学员提出的部分问题：
如何设计未来能够力出一孔的有效运营的组织？公司马上进入新赛道，不知道要做哪些准备？整个大行业发展迅速，但是不知道如何分钱才能吸引更多人才？如何让下一代成为优秀的管理者？本质是接班问题……这些都是困扰企业家的问题。 fill=%23FFFFFF%3E%3Crect x=249 y=126 width=1 height=1%3E%3C/rect%3E%3C/g%3E%3C/g%3E%3C/svg%3E)
美味的高档西餐，再次体现东道主的细致服务27日晚，承蒙东道主马总的慷慨招待，会员们体验了温馨和饕餮级美味的西餐。在美酒和西餐的陪伴下，会员们进一步的交流，探索机会，交换商机，发现机会，心灵成长…！ 问答MR. F & Mr. L 两位大咖教练11月28日，鲲鹏会的特约大咖教练出场。因为特殊的原因，鲲鹏会不能透露这两位神秘大咖的姓名，但是我们可以跟你分享他们的经历和思考盛宴。这两位大咖教练，都是华为世界级的大咖，我们先简单介绍他们的背景。第一位，F教练——曾经担任华为的战略部部长， 华为战略规划所用的五看三定模型就是他的创意设计。他也为华为打造了堪称世界一流的审计和财务体系，让华为能够在全球市场发展，而不需要担心如何管控财务方面的风险。F教练认为，中国企业的管理和国外企业有20年的差距，中国企业需要持续的学习才能够达到国际管理水平。F教练跟学员们分享了他最新的企业经营架构和自冾逻辑思考。用一张图，清楚的解释了企业经营的哲学，企业家思维的框架，和企业经营的组织结构应该如何的运转。企业家看懂了这张图，也就搞清楚了企业经营的整体逻辑。F教练分享企业哲学：一点两面六三一第二位，L教练——他在华为20多年，曾经领导整个华为的研发体系，引进鼎鼎有名的IPD（Integrated Product Development整合产品开发流程）源源不断的为华为输出客户最需要的，同时也是最低成本的产品解决方案。华为能够打败竞争对手，L教练的功不可没！学员提问：“任正非是如何掌控华为的？”L教练跟会员们分享了，根据他跟随任正非多年的观察，任老板是如何扮演董事长的角色，恰如其分地领导华为，主要是做好下面三件事：
1.干部牢牢抓住（思想权，选拔，培养等）
2.流程与制度（如：IPD与集体决策制度）
3.财务管控（内控循着规则查、优、建）
欧普调研访谈为会员创造价值，是鲲鹏会的核心任务。11月28日，我们组织了会员，让会员扮演咨询顾问访问欧普。这次访谈，有两个目的：第一个目的，是为欧普照明提供一些改进的增值建议。第二个目的，同样是应用照镜子的模式，让会员通过针对欧普深度的访谈调研中，学习到欧普照明优秀之处，可以复制或应用到自己的企业管理中。学员的调研结果发现欧普是一家非常优秀的企业，主要优势体现在
：
“品牌”优秀（中高端定位）
产品技术领先行业1-2年
渠道&电商竞争力强
人才引入，职业化
……
同时也发现了欧普几个可以进步的方向。学员们的反馈让欧普的总裁以及高管团队都感动的泪流满面。会员也发现了一些自己回去可以改进的方面以及欧普的经营秘诀，收获满满。总结学习这期活动后，一位会员很有感悟的说：“往往一个启发，一句话，就值了！”她从鲲鹏会的活动中，学习到做为董事长的角色，要学会如何“让”，因为公司高管的成功，团队的成功，是董事长“让”出来的空间，平台，和机会，是“让”出来的信任，给高管团队有发挥能力和能量的机会，才能够让企业持续的成长！这位高科技的董事长，她带着满怀新的感悟和成长喜悦，踏上回家的路程。另外几位学员敏锐地发觉了鲲鹏会其实是一个可以拓展业务的生态圈，比如，立邦的涂料可以为企业的厂房的翻修做贡献，追觅的独家高转速电机技术可以为雅迪电动车服务，欧普照明可以为办公环境以及零售场景提升效率做贡献…鲲鹏会最核心的理想，就是组织一群有追求的企业家，一起往千亿的成长道路共同携手而行。让企业家不再孤单，不再踩坑，不在前进的路上流血！让收获满满的第一期鲲鹏会引发了下一期的报名潮，鲲鹏会第二期将于2021年7月正式开班！如果您是一位有追求、有愿景的企业家，欢迎您报名参加这个集体走向行业领导者的鲲鹏会！可以拨打400-698-6188，与鲲鹏会秘书联系。
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