乔诺咨询荣获TCL实业“杰出供应商奖”

来源/ 乔诺咨询新闻中心

9月8日,以“合势而上,聚力成峰”为主题的2023年TCL实业全球供应链生态大会在无锡举办。乔诺咨询受邀出席并荣获“杰出供应商奖”

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看今朝潮起潮落时,风华正茂

本次会议,TCL实业邀请了全球供应链生态合作伙伴及各界贵宾于此共聚,以“领先科技,和合共生”为使命与愿景,聚焦智能终端产品及服务,在全球范围内构建了完善的供应链体系,展现了行业领先的科技生态布局。

乔诺咨询作为TCL实业的杰出供应商之一,在技术协同、成本改善、质量提升方面尽展所长,与TCL联合创新、联合设计,提升产品竞争力、推动双方实现有效增长。

乔诺咨询荣获的“杰出供应商“奖杯

TCL创立40年,2021年,以2500亿收入成功步入世界五百强之列;2022年,TCL全球销量超越LG坐上亚军宝座,成为名副其实的“全球第二、中国第一”。与之同步进行的是四次变革与跨越。

大会现场,TCL实业CEO 杜娟女士对所有合作伙伴表达了由衷的感谢,赞扬他们是出众的行业中流砥柱,多年来领航前行,不断突破为TCL的高质量发展注入强大动力,成就生态典范。

TCL实业CEO 杜娟现场致敬合作伙伴

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忆往昔峥嵘岁月稠,意气奔放

合作之初,中国家电行业面临市场转型,由增量市场转向存量市场,产品普及率高,国内市场增长空间变小。技术革新缓慢、产品同质化严重、企业间价格竞争激烈对应的是典型的红海市场,TCL实业需要寻找突围之路。

2019年起,TCL启动了深层次的组织变革。乔诺作为变革的深度参与方,提供了从战略、IPD、采购、组织活力、IPMS、品牌战略等多维度的培训与咨询服务。

乔诺与TCL实业合作全景图

2019-2023年,四年以来每一次的合作,乔诺都秉承以客户为中心的专业精神,与客户同进退,痛客户之所痛,急客户之所急,全力协助变革同时,乔诺也深深感受到了TCL的变革决心,和通过“核心能力成长”带来的显著变化。

 一、找到降本空间,端到端体系化作战

在这样的背景下,TCL实业急需提高管理效率、找到降本增效空间、提高供应链能力。

经过近三个月的专家辅导和共创,研发、采购、物流、供应链人员扭在一起形成合力,通过深度的卷积,建立了协同的沟通机制和最佳作战实践,总结、沉淀一套降本机制流程,优化供应链管理,让端到端降本成为一种能力。

最后,TCL实业取得了良好的商业结果,并为未来发展奠定了基础。

 二、从“做出产品”到“做出好产品” 

产品的同质化加剧了家电企业之间的价格竞争,TCL实业要向内挖潜,在有限的市场空间,同样的武器装备里,寻找突围之路。

增长的破局点在用户,亦在产品。经过与乔诺专家团队深度辅导和共创,TCL实业重新定义了产品战略,决心要从“做出产品”到“做出好产品”。

因此,TCL实业聚焦资源业务,将产品作为公司战略的关键载体,将产品的价值提升到前所未有的高度。通过旗舰产品的突破,成功占领高端市场,最终实现了规模和利润的双重增长。

 三、从低端走向高端,用旗舰赢全局 

如何在成熟行业中突出重围,TCL泛智屏BU改变了经营思路,调整产品结构,聚焦突围中高端,变革两年来成效初显。

其中,TCL实业的中高端旗舰产品实现规模性突破,产品结构优化成果显著;同时,研发效率持续提升,运作成本持续降低。

成绩是检验真相的最佳标准。2022年TCL实业净利润达到12.4亿,同比2021年增长149.7%;同时,TCL全球销量超越LG坐上亚军宝座,成为名副其实的“全球第二、中国第一”,智屏业务功不可没。

如此佳绩,证明了产品战略的正确性,让TCL实业从低端市场走向高端市场,用旗舰产品的胜利,赢得了全局的胜利。

乔诺与TCL实业IPD三期调研报告暨项目启动会

忆往昔峥嵘岁月,此次荣获“杰出供应商奖”,是TCL实业对乔诺咨询作为合作伙伴,提供定制化产品和服务满足客户高标准需求的认可。

TCL集团董事长兼CEO 李东生曾表示:感谢乔诺在TCL新一轮变革转型中给予的专业支持。对于企业变革,我的观点是要借助外部的专业团队。乔诺和TCL的合作,是一个典型案例。”

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望未来任重而道远,聚力成峰

企业未来的竞争,本质上是管理的竞争。

未来无法预测,企业必须拥有穿越周期的生存和发展能力,抓住关键增量,找到中国式增长之路,才能在红海市场中脱颖而出。

乔诺咨询将继续深耕企业管理咨询,以“成就下一个行业领导者”为愿景,坚持鲲鹏私董会、高管训战营、轻辅导、深度咨询四位一体的服务模式,结合中国企业的成长阶段,为企业深度变革保驾护航,助力更多的中国企业重回有效增长之路。

我们的使命不只是希望更多企业在中国成为领先者,更希望他们能够成为全球性的行业领导者

我们期待,乔诺咨询在未来,能够帮助更多中国企业成为优秀的行业领导者,在新一轮经济周期当中立于不败之地,共同实现中国式增长

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为帮助更多企业从容应对市场,乔诺加强了企业短期应对、中期生存、长期建设的思考,2023下半年系列课程如下:

课程

时间/地点

2023年度论坛:中国式增长

11月3-4日

上海

DSTE®从战略到执行训战营:把战略变为现实

9月24-25日

上海

10月27-28日

深圳

旗舰产品训战营:以差异化竞争力,突围大市场

11月19-20日深圳11月26-27日

上海

大客户经营训战营:集公司之力实现大客户群体突破

9月15-16日

上海

品牌战略训战营:打造弱增长周期的强势品牌

11月22-23日上海

干部训战班:锻造“好战善战,来之能战,战则能胜”的干部队伍

11月17-18日上海

经营分析辅导包:经营分析的18个关键方法

9月13日线上

降本速赢辅导包:把降本目标变结果的29个方法

9月13日

线上

爆款产品规划辅导包:价值需求落地的18个方法

9月20日

线上

产品质量攻坚战辅导包:从低质低价到高质溢价的25个抓手

9月20日线上

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