企业成功=（正德+明道+取势+优术）×成人，这是15年人力资源甲乙方从业经验和年近不惑的总结心得。
“我的人才都哪去了？”——谁会这么问？大部分都是企业的老板或管理者。那为什么会这么问呢？十有八九应该是企业的发展不太理想了……那我们有没有想过，这突然一问，究竟是在问谁呢？
人才对于企业重要与否，我想持肯定答案的老板至少能占九成。但到底是真的认同？还是假的认同？是明白地认同？还是糊涂地认同？是骨子里的认同？还是人云亦云的认同？如果你稍微有些迟疑，那么接下来的内容便值得一看。
一、人才对于企业的作用
要把这件事论透，需要优先思考一个问题，即企业如何才能成功？相信大部分管理者的第一反应“是杨三角吗”？对！企业成功=战略×组织能力。笔者对此非常膜拜和认同，认同到什么程度？认同到我愿意花相当的心思和精力在此基础上再深挖、再思考、再迭代。
直接上结论，也先抛一个公式吧：
企业成功=（正德+明道+取势+优术）×成人
这是15年人力资源甲乙方从业经验和年近不惑的总结心得。
从古至今，不论中外，无时无刻都有无数的能人志士，致力于探索和践行所谓成功之道。如何成功，从某种意义上来讲，已然成为人类存在于世的终极课题。大道至简，企业如人，从生命属性、构成要素和实现路径来看，人的成功与企业的成功如出一辙，相得益彰：
正德：即老祖宗很早就给我们留下的仁、义、礼、智、信。仁就是爱、感恩、恻隐、给予、宽恕之心；义即正义、公平、仗义、大义之心；礼就是为人处世的基本原则、规矩和法则；智即从不知道自己不知道一直到不知道自己知道的螺旋上升的开悟之旅；信就是信仰、并始终相信相信的力量。这五点全都做到了，古人才能称为你是一个完整的人，可以独立生活，站稳脚跟。那我们现代人呢？可以“拿镜子照照”哈。
明道：道就道路的意思，人走的道路要符合自然和人事发展变化的规律，符合便是对的方向和道路，不符合便是错的方向和道路。
取势：即大的趋势、天时、地利、人和缺一不可。如果没有机会，宁可偏安一隅，等待时机，一触即发。如果没有合适资源，那也无法独自成就。
优术：即方式方法，对外叫做模式，对内叫做机制，都需要优于常人，并系统筹划、周密安排、悉心经营、持续实践，不同的方式方法结果完全不同。
成人：关键来了，上述所有的一切，从人开始，每一个要素都由人来实现，最终由人来完成。因此，成人，即始于人，成于人。之所以用乘号，很明显，因为人没有，一切为零。
因果关系
正德-明道-取势-优术，从前到后两两互为因果，没有正德，很难明道，没有明道很难取势，没有前三者，再优的术也只是小把戏，无济于事。
相互独立
上述四个要素之所以是用加号连接，在于如果以普世价值观来定义成功的话，其实有很多企业的成功，只是满足了其中某些要素。有的企业正德不行，但可以取势获得了机会或拥有了资源，他也成功了；甚至什么都没有，只靠优术，就有成功的；但如果我们把时空拉的再长一些，从因果的角度来看，这些成功显然是畸形的，是不可取的，不可复制，不可持续的。
不是一个人在战斗
这里面所有的要素都是可以分层的，核心逻辑在于：人是分层的。不同的阶段，这个人才是不同的人才。从马云创业的例子就可以更直观理解：最开始一定就是马云一个人，他有格局，有眼界，有胸怀，有信念，具有领袖气质，属于正德的范畴，此时，这个人就是创始人自己。他不断的洞悉未来的规律和趋势，吸引了十八罗汉，连续创业，危难之际，遇到了对于他们来说是千载难逢的非典时期，这便属于明道和趋势。此时的人才是这十八罗汉。而后，业务快速发展，更多的人才被招致麾下，企业不断壮大，成就了今天的阿里商业神话，这时的人才则是一支阿里铁军。
好，上面啰嗦了这么多，千言万语汇成一张图如下：
图1：个人成功模型
二、回归到企业管理的语言
以上的模型如果成立，我们就有必要用企业管理的语言做进一步阐述。
正德对于企业是什么？是一颗种子，是创始人的三观，是企业的基因，是文化之源。
明道和取势对于企业是什么？本质上就是战略。战略方向正确、战略决心坚定、战略条件具备。
优术对于企业是什么？对外叫模式和策略，对内叫机制和系统，本质上是组织。
成人是什么？就是本篇的核心，人才！人才是通往成功之路的过程中，每一个目标达成的主体。至此公式和模型更新如下：
企业成功=（文化+战略+组织）×人才
图2：企业成功模型
三、企业如何构建人才文化
上述模型，以人的成功路径，映射企业的成功路径，人才对于企业的作用大到甚至可以用等号来连接。阐明其作用的同时，其实现路径也昭然若揭了：人-正德-明道-取势-优术-人才。
所以，每一个人，无论你处在什么环境，什么位置，什么角色和责任，只要你能够持续走在：不知道自己不知道——知道自己不知道——知道自己知道——不知道自己知道的开悟之旅中，就是这人世间最最幸福和美好的事情……
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