近年来，企业管理升级已成为国内外企业追求发展的重要方向之一。在这个领域，正睿咨询集团凭借其20多年的专业经验和实践成果，被业界誉为“中国企业工业咨询服务第一品牌”、“咨询界的黄埔军校”。
一、正睿简介
正睿咨询集团自2003年创立以来，一直致力于为企业提供系统化、专业化、一站式的解决方案，形成了以业绩为导向，真正落地生根的实战、实用、实效的咨询模式。在经过二十多年的沉淀和发展后，正睿咨询集团已经成为研究、咨询、培训、工业互联网、综合商业服务高速高质量协同发展的格局，开创了“驻场式”“托管式”“共生式”咨询模式，成为“标杆企业设计者”。
正睿咨询集团拥有200多位专职咨询师，国内市场业务覆盖全国各地，国外市场已进入东南亚地区。先后成功辅导了1700多家企业实现了战略转型和全面管理升级，其中上市企业150多家，外资及国营企业230多家，细分领域标杆企业500多家，涉及汽车、教育、电子、电器、医疗、机械、重工、纺织、服装、化工、印刷、家电、家具、食品、建材、建筑工程、农业、商贸，以及新能源、新材料、装备制造、互联网等战略新兴产业。合作的客户有大型央企、国企、外企、民企。咨询效果显著，蜚声业界，被客户称为“中国驻场式管理咨询第一军团”。
二、正睿发展历程
接下来，让我们一起回顾一下正睿咨询集团2003~2023年发展历程中的重要节点。
2003
3月：广州正睿企业管理研究所成立
4月：确立了正睿愿景、使命、核心价值观
4月：创始人金涛老师与多所知名大学教授及咨询专家一起，深入探索中国本土企业咨询模式，率先提出“驻场式管理咨询模式”，引领行业由知识赋能向效果提升转变
2005
3月：正睿首创“OTT共赢管理模式”，提出了企业由传统管理向自驱型管理跨越的三阶段，明确了企业发展壮大的成功路径，并开展了近200场大型公开课，广受企业好评。
2008
6月：深圳八八四八企业管理咨询有限公司成立
8月：正睿咨询师标准确定
12月：正睿驻场服务的企业突破100家，形成了一套适用面广、效果显著、结构完善的驻场咨询服务体系
2009
4月：正睿研发了“中国中小企业营销管控系统‘五W四性’模式”，成功解决了转型中
企业的战略、营销、运营等方面的问题
5月：正睿正式成为中国企业管理研究协会会员单位
2010
8月：正睿被广东省企业管理咨询协会评为“先进单位”
9月：广州正睿企业管理咨询有限公司成立
10月：正睿与中国企业竞争力促进会东南发展研究院强强联手，展开战略合作
12月：正睿不断提升服务质量，创新服务模式，首次推行企业全面托管式管理咨询服务，成为企业终身合作伙伴，一站式解决企业问题
2011
3月：正睿管理著作《解决中小企业管理难题的十大工具》 （第1版）面市
5月：正睿打造的高效组织八大互动、组织再造团队打造的十大心法、企业文化全面构建等咨询服务产品成功面市，深受客户好评并获得业界良好口碑
12月：正睿被广东省企业管理咨询协会评为企业管理咨询服务行业“三十强企业”
2012
6月：正睿著作《正睿咨询战法》《企业变革之道–文化打造》《企业变革之道–团队打造》等管理咨询书籍正式面市
8月：正睿被评为“水电工程管理咨询示范基地”
10月：正睿被评为“服装行业管理咨询研究基地”
12月：金涛老师获得“国际注册管理咨询师”认证
12月：正睿独创“企业全面战略转型管理升级模式”建立16大产品基础分析框架，为系统咨询奠定理论与方法的咨询服务基础
2013
1月：金涛老师被中国管理科学研究院聘为“特约研究员”
2月：正睿启动第一期股权改革（员工激励）
3月：正睿客户定位为：细分行业标杆
8月：正睿著作《解决中小企业管理难题的十大工具》（第2版）正式出版
11月：正睿出版《营销突围》《精益生产》
12月：金涛老师被评为“2013年度广东省管理咨询行业十大金牌咨询师”
2014
1月：自主研发“业绩管理系统”，在突破利润瓶颈和发展瓶颈方面形成了完善的框架和方法论
4月：正睿金涛老师荣获“广东省企业管理咨询协会副会长证书”
6月：正睿担任广东省企业管理咨询协会“副会长单位”
6月：正睿被评为“2013年度广东省管理咨询行业50强”（31强）
6月：正睿著作《为实业加油–中国第一本驻厂管理咨询圣经》和《企业变革之道-企业文化构建与团队打造》正式出版，被选为2014年全国企业家活动日暨中国企业家年会“中国企业500强高峰论坛”指定读物
11月：温州正睿企业管理咨询有限公司成立
12月：金涛老师再次获得“国际注册管理咨询师”认证
2015
1月：正睿荣获2014年度广东省企业管理咨询行业“十佳诚信体系建设示范机构”
3月：正睿金涛、庞金森、金勇、魏成刚等老师被中国企业联合会评为“全国中小企业管理咨询服务专家”
3月：金涛老师被全国商协会创新发展高峰论坛组委会聘为“首届全国商协会创新发展高峰论坛组委会顾问”
6月：正睿被评为“2014年度广东省管理咨询机构50强（前30强）”
6月：正睿被评为“2014年度广东省管理咨询行业十佳机构”
8月：正睿荣获广东省企业管理咨询和培训行业最高资质“AAA级资质证书”
8月：正睿连任广东省企业管理咨询协会“副会长单位”
11月：正睿被评为2015年广东省中小微企业管理咨询机构“优秀服务机构”
11月：金涛老师被聘为“广东省中小企业管理咨询服务专家信息库专家”
12月：正睿被评为“2015年度中国管理咨询机构50大第43名”
12月：金涛老师被广东省韶关市人民政府聘为“韶关市创新发展专家库专家”
2016
1月：深圳正睿企业管理咨询有限公司成立
3月：正睿启动国内、国际市场双轨并行战略，与此同时，公司正式跨入集团化运作阶段
6月：正睿被评为“2015年度广东省管理咨询行业50强（前20强）”
6月：正睿被评为“2016年度广东省中小企业优秀服务机构100佳”
6月：金勇老师被评为“广东省中小企业管理咨询服务专家信息库专家”
12月：广州正睿企业管理研究所正式升级为广东正睿企业管理研究院
12月：正睿连任广东省企业管理咨询协会“副会长单位”
2017
1月：正睿与ASIABUSINESSSUPPORT株式会社展开战略合作，并携手日本管理界专家深入研究精益生产在新时代中国的实施模式
3月：正睿被评为“2016 年度广东省中小企业管理咨询创新标杆企业”
3月：正睿著作《正睿观点–企业领导智慧》正式出版；正睿著作《业绩管理》正式面市
4月：泉州正睿企业管理咨询有限公司成立
11月：广州金睿智能科技有限公司成立
12月：正睿连任广东省企业管理咨询协会“副会长单位”
12月：金涛老师再次获得“国际注册管理咨询师”职称
12月：庞金森老师被评为“广东省中小企业管理咨询服务专家”
12月：荣获“2017 年广东省管理咨询行业百佳服务质量奖”
2018
1月：正睿被评为“2017年度广东省管理咨询行业最具成长力单位”
2月：正睿杜宜晋老师、熊毛老师、肖献平老师被评为“全国中小企业管理咨询服务信息库专家”
6月：正睿研发新产品上线：《企业战略规划》2.0版，正式提出了面向VUCA时代的企业战略管理解决方案
11月：再次荣获“2018中国管理咨询机构50大榜单”
2019
1月：荣获广东省企业管理咨询协会“2018年度广东省企业管理咨询协会优秀会员单位”
1月：荣获广东省企业管理咨询协会“2018年度广东省管理咨询行业诚信体系建设示范单位”
1月：金涛老师被聘为“温州商学院管理学院客座教授（聘期3年）”
6月：正睿被广东省企业管理咨询协会评为“2018年度广东省管理咨询行业50强”
7月：正睿被厦门市政府选定为“咨询费用由政府支出补贴单位”
12月：正睿研发产品上线：业绩管理系统4.0版、年度经营规划5.0版、战略规划与运营管理、战略人力资源管理、商业模式突围
2020
1月：再次荣获“中国企业管理咨询机构50大”
4月：惠州正睿企业管理咨询有限公司成立
7月：荣获厦门市经济管理咨询协会管理咨询机构确认证书
7月：金涛老师、庞金森老师、涂亚清老师被评为“推动中山市制造业高质量发展中小微企业双创服务三年行动计划专家”
8月：金睿云MESV2.0系统获国家版权局计算机软件著作权登记证书
12月：正睿连任广东省企业管理咨询协会“副会长单位”
12月：出版书籍《设计利润：年度经营计划制定与实施》
12月：研发新产品上线：《企业运营系统设计》《战略运营体系设计》《业绩管理系统5.0版》《年度经营规划6.0版》产品体系全面升级，带领企业紧跟“十四五”战略
2021
1月：金涛老师受聘为“中国管理科学研究院商学院客座教授（聘期3年）”
6月：金涛老师再次获得“国际注册管理咨询师”认证
6月：泉州分公司升级为正睿（福建）分公司
8月：金涛老师被聘为“泉州市装备制造业协会智库专家”
11月：正睿咨询集团制订“十四五”发展战略规划
12月：正睿与光大证券正式展开战略合作，助力企业上市
2022
1月：正睿咨询集团全面战略转型升级，开创共生商业模式，与企业共生发展，全面打造创新咨询商业生态圈
2月：正睿正友会成立，并圆满举办第一次管理精英会议
3月：金睿智能科技有限公司数字化3.0版选代升级成功，并获得16项计算机软件著作权登记证书
8月：正睿研发新产品上线：《企业自我诊断系统》《业绩管理系统》6.0版 （含标准版、全案版）
11月：正睿商服成立，实现产业协同发展和商业闭环服务
三、正睿服务产品
在20多年的发展过程中，正睿咨询集团紧跟时代步伐，推出了一系列服务产品，旨在解决企业在战略管理、集团管控、人力资源、集成供应链、品牌营销、精益生产、IT数字化、业绩管理、企业文化等方面遇到的各种难题。为需要的企业提供专业的咨询服务和可行的解决方案，帮助企业提升业务能力和业绩增长，实现可持续发展。这些服务产品包括：
1. 战略管理咨询：解决战略管理难题（战略规划问题、利润提升问题、行业模式问题、商业模式问题、升级转型问题、团队能力问题）
2. 集团管控咨询：解决集团管控难题（实现产业协同发展、科学规划品牌架构、统筹规划资源配置、清晰界定权责利体系、建立科学高效管控机制）
3. 人力资源咨询：解决人力资源管理难题（包括人才规划问题、转型升级问题、利益分配问题、权力责任问题、晋升机制问题、团队发展问题、员工心态问题、企业文化问题、劳资关系问题、人才管理问题、综合管理问题）
4. 集成供应链咨询：解决企业经营趋势之变难题（商业模式之变、竞争形态之变、产品趋势之变、运营导向之变、企业形态之变）
5. 品牌营销咨询：解决品牌营销管理难题（企业品牌问题、产品策略问题、营销模式问题、销售渠道问题、营销管理问题、薪酬激励问题、营销系统问题、企业文化问题）
6. 精益生产咨询：解决生产运营管理难题（制造成本高、品质管理差、生产效率低、订单准交难、库存成本高、设备管理落后、采购管理弱、运营管理差、职业素养低）
7. IT数字化服务：提升企业业务能力、助力业绩增长、提升制造运营管理能力、供应链解决、降本增效
8. 业绩管理咨询：解决企业运营管理难题（变革升级问题、管理模式问题、战略目标问题、组织架构问题、业绩下滑问题、经营管理问题、企业体系问题、激励措施问题、各类管理问题、权责利问题、人才机制问题、企业文化问题）
9. 企业文化咨询：解决企业文化管理难题（企业文化不统一、企业文化已过时、企业文化作用小、企业文化升级难、企业文化缺氛围、企业文化实施难、文化脱离价值观、志同道合者难找、企业文化有断层、跨部门沟通有阻碍）
10. 年度经营计划咨询：为企业提供年度计划的制订与实施辅导(包含年度战略复盘、经营业绩分析、经营计划与预算制定、保障机制设计、计划执行管控、经营管理创新等年度经营计划咨询服务)
11. 组织规划咨询：为企业构建战略落地所需的组织体系(包含经营战略解码、组织目标规划、价值链条解析、治理结构创新、运营模式设计、组织架构设计、组织功能定位、运作流程再造、组织管控设计等组织规划咨询服务）
12. 上市规划咨询：为企业提供上市全程辅导(包含上市总体规划、资本结构设计、企业改制设计、引入战略资本、治理结构重塑、股权激励设计、资产重组运营、利润业绩提升等上市规划咨询服务)
四、正睿书籍
随着公司的不断壮大，我们深刻认识到企业管理升级的重要性，因此我们在不断总结实践经验的基础上，致力于撰写一系列高质量、有实际指导意义的管理咨询类书籍。这些书籍旨在帮助企业在激烈的市场竞争中，提高管理水平和创新能力，从而取得更加可持续的发展。其中涉及到的内容涵盖了企业年度经营计划制订与实施、企业文化构建与团队打造、精益生产、中小企业管理难题的解决、股权激励方案设计等多个方面。这些书籍不仅是我们公司多年积累的管理经验的体现，更是我们为广大企业提供的有效的管理升级指南。下面，让我们一起来看看我们公司的一些经典管理书籍：
1. 《设计利润：企业年度经营计划制订与实施》——改变了传统操盘手的企业经营思维，全面构建了企业经营管理系统，“目标=资源X策略”是操盘手必备的理论方法。
2. 《为实业加油——中国第一本驻场管理咨询圣经》——中国500强企业高峰论坛指定读物。中国第一本用以指导咨询师及企业如何自我转型升级的变革教材。
3. 《企业变革之道——企业文化构建与团队打造》——中国500强企业高峰论坛指定读物。系统阐述了企业人才建设与文化升级的理论和方法。
4. 《正睿观点—企业领导智慧》——记载了金涛教授20多年来对企业经营管理的部分思想，总共分为八部分，精炼简洁，易记易懂。
5. 《正睿咨询战法——中国驻场式咨询师管理升级手册》——“咨询铁军”的打造，首先要有一本行之有效的驻场式咨询师实战教材。
6. 《精益生产》——解决的问题不是“精益生产是什么”，而是“精益生产怎么做”，即如何让精益生产本土化，实用、实效。
7. 《企业变革之道之文化打造》——变革是“凤凰涅槃”的过程，企业文化是管理升级的重点，文化升级才是变革的关键。
8. 《企业变革之道之团队打造》——对任何企业而言，团队打造是关键。企业人才复制的速度决定了企业发展的速度，系统掌握团队打造的方法才是王道。
9. 《解决中小企业管理难题的十大工具》——正睿咨询系统梳理了企业管理升级的工具手册，“一用有效、一听就懂”，实战、实用、实效。
10. 《营销突围》——新时代、新营销、新思路、新方法，与时俱进是关键，系统营销是赢家。
11. 《非上市公司股权激励》——适用于非上市公司的股权激励方案设计，是在总结几百家实战咨询经典案例企业经验的基础上，研发出的可实操落地的股权设计指导宝典。
正睿咨询集团始终坚持以客户为中心的服务理念，用专业的能力和优质的服务，助力企业实现管理升级和创新发展。正睿咨询集团将继续致力于为客户提供更好的服务，让客户获得更高的价值和效益。集团成立至今，始终把质量作为企业的生命线，建立了一套完善的质量管理体系，严格把控咨询服务质量，坚持以客户满意度为中心，通过不断提高咨询服务水平和客户满意度，为广大企业的管理升级提供有力的支持和帮助。
同时，正睿咨询集团也积极践行企业社会责任，推进可持续发展，为社会做出积极的贡献。集团将继续秉承专业、专一、知行合一的核心价值观，推动企业发展，促进社会进步。