01
有效率的增长
是中国企业今天的主旋律
效率和增长，看似是两个有些矛盾的词。效率意味着收缩，意味着质量，而增长追求的是规模，追求的是扩张。
但对今天的中国企业来说，必须要同时具备这两个核心能力，既要勇敢地看到外部的变化，抓住增长机会，也要通过一次次的内部管理变革，来夯实我们的基础能力。包括质量管理能力，成本能力，经营分析能力，战略能力等各种系统性的能力。
只有在一次次的能力升级中，我们的增长才能变得更加确定。
所以效率和增长看似矛盾，实际上是一个有机整体。
在过去，中国企业没有感受过如此大的时代压力，两者取其一就可以活得不错。但现在不一样了，今天我们追求的是有质量的增长。
华为也特别提出了要有质量的增长。有质量的增长，不仅仅是华为的主旋律，也是中国企业的主旋律。所以我们希望通过这次的开年八讲，通过八次集体学习，助力企业对“有质量的增长”达成全员共识。
02
2023年八大效率主题
对准八个关键企业发展命题
结合世界领先企业的共同特性，我们确定了这次开年八讲的八个核心主题。
第一讲：投资效率
效率源于做正确的事情，对企业来说，方向错了，做的事情南辕北辙，就是最大的成本。企业不可能每件事都选择对，但是提升企业投资决策的效率，是绝对没错的。
第二讲：组织效率（集体决策篇）
共识是效率的源头，组织效率中的集体决策，本质上是为了达成集体共识。所有人达成了共识，明确了方向，再分开作战，才不会乱。就像踢球一样，没有达成共识，没有提前规划，场上一定会混乱。
第三讲：组织效率（人效篇）
组织效率中的人效，是这个时代最重要的命题之一。如何通过合适的激励制度，激发员工活力，三个人干五个人的活，拿四个人的工资，最后实现多方共赢，客户赢、公司赢、员工赢？
第四讲：产品投资效率
我们总拿经营企业和战争类比，正是因为他们有一个共同的规律，即主战场的胜利往往决定着整体的胜利。第四讲会分享产品投资里最关键的旗舰是什么？如何投资？如何确保它能提高成功率？
第五讲：营销效率（ToC篇）
对于ToC企业而言，我们过去对客户的理解是非常少的，甚至大多数误把渠道当作客户，产品、营销、销售在错误的方向指挥下作战。我们将重新定义企业的营销作战方式，谈一谈标杆企业如何通过协同，通过对准客户大幅度提升营销效率。
第六讲：营销效率（ToB篇）
对于ToB企业而言，客户选择与重要客户的份额是非常重要的指标，企业必须通过网状的客户关系与运作，真正确保公司能够以客户为中心，获得持续的订单和客户满意。第六讲将会谈一谈，如何让销售组织真正把时间放在最关键的地方，提升销售效率。
第七讲：运营效率（成本篇）
自从有企业管理以来，成本都是炙手可热的话题，正是因为成本竞争力是企业穿越低谷的重中之重，100年来，企业对成本的认识也逐步开始加深。第七讲我们将会谈一谈，企业如何构建端到端的极致成本优势。
第八讲：运营效率（资产篇）
最后，是谈运营资产效率，企业的风险要得到有效的控制，必须理解业务的高速增长，要建立在运营资产风险可控的基础上，扩张和控制之间要平衡。
03
坚持把开年八讲办下去
坚持做到三大核心价值
那么，这次开年八讲，能带来什么？
价值一：春江水暖鸭先知，共享专家团队对时代的洞察
2023年，很多企业还是很迷茫，因为外部环境的不确定，包括市场环境，投资环境等等。
前几天，我和几位老板一起吃饭，大家讨论最多的问题是，明年会怎样，未来会怎样？没有人知道接下来会发生什么。
但是有一批人，每天都在触摸市场，感知不同行业和客户，这批人就是我们的专家团队。春江水暖鸭先知，他们就是每一天都在感知水温的人。
这时候我们需要搭建一个场景，邀请首席专家团队分享一些洞察，既是一个年度学习开场，更是一次关键信息共享。
价值二：如何迎接这个时代？企业内部要达成统一认识
这次开年八讲，我们把效率提到了史无前例的位置。
关于如何做到有效增长，我们需要有统一的认识。不是一说到成本，就是制造的事情，说到旗舰产品，就是要定更高的价格。如果企业内部没有统一认识，就会给公司带来极大的沟通成本。
这次课题，我们花了大量的时间和精力来打磨、开发，就是为了帮助企业统一认识，这是一次针对全员的免费培训，也是一次集体学习的机会。
在效率增长这个课题上，实践了20年之久的专家告诉你，如何有效增长？如何提升运营效率？如何提升投资效率？如何提升决策效率？
价值三：让员工收心，快速进入战斗状态
所有企业在年初都将面对一个共同的难题：如何让员工收心，快速进入战斗状态？
最好的方式，就是集体开眼界，集体学习，集体松土。互联网直播，实现了高效的集体学习，原来线下1000人的课程，会产生巨额的成本。但在今天，我们可以通过直播，实现1000多人同步免费学习。
这是乔诺开年八讲的第四年，每天90分钟的课程和互动，浓缩了乔诺专家过去一年的核心辅导场景。
历史证明，集体学习是一个特别好的启动。因此，只要我们有新的发现，我们就会把开年八讲坚持下去。
点击按钮 即可预约为帮助更多企业从容应对市场，乔诺加强了短期应对、中期生存、长期建设的思考，课程如下（2023年项目升级，敬请期待）：课程
时间/地点2月24-25日上海3月24-25日
深圳3月17-18日上海
3月17-18日上海成本训战班：超越竞争，实现综合成本的绝对优势
3月17-18日深圳2月21-22日上海2月17-18日深圳IPMS训战班：一夜之间，让产品进入千家万户2月24-25日上海2月15日线上2月8日
线上2月15日
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