简报窗口 | 安迪曼咨询,值得您信赖的专业伙伴

原标题:简报窗口 | 安迪曼咨询,值得您信赖的专业伙伴

链接

【服务直通车】“劳动争议案例解析与防控”公益培训

安迪曼咨询,值得您信赖的专业伙伴

本报特约记者/小凡

安迪曼是英文是On Demand的英文直译,意思是随需而变的学习。作为一家国际化的专业咨询与培训方案提供商,其母公司——安迪曼咨询(美国)位于美国伊利诺伊州。安迪曼咨询致力于为客户提供人才培养与发展全价值链整体解决方案,集团创始人崔连斌博士与胡丽博士将世界最前沿的理论方法与业界最好的实践相结合,从而为客户提供合理的、可操作的和可衡量的企业人才培养解决方案,以满足在培训课程设计与开发、绩效改进、培训效果评估、结构化在岗培训、工作任务分析和随需应变的嵌入式学习(OnDemand Learning)等多方面的需求。

与此同时,安迪曼凭借多年的专业沉淀和国内外人力资源开发顶级专家智库,为企业提供组织发展与人才培养年度顾问辅导服务,实现企业人才培养的“随需而变陪伴式”成长与突破。此项年度顾问辅导服务是安迪曼咨询在人力资源开发领域的一项创举,同时也是安迪曼人热爱培训的一个初心。该项年度辅导服务不仅能够帮助到大型企业把培训做得更加专业和系统,同时能够帮助广大的中小企业在没有专业的培训团队的情况下,以最低的成本、最少的时间投入,将企业的人员培训做到“上接战略、下促绩效”。时至今日,安迪曼咨询已经成为在学习技术领域第一梯队的专业咨询公司。

弥补国内人力资源开发学科体系

2000年初,大学毕业后的胡丽踏入了HR培训领域,并在工作过程中结识了丈夫崔连斌。“当时的培训行业很浮躁,成熟度远落后于其他大国,很多培训机构根本不明确自己的出发点,也没有人能在基础薄弱的行业中探寻出如何推动行业前进的答案。”胡丽说。2003年,丈夫崔连斌前往美国继续深造,而胡丽觉得,既然喜欢培训行业,就应该有所坚持与投入。于是,她紧随其后,决定跟随丈夫前往美国,在人力资源开发专业继续深造,一步步寻找解决方案。“直到今天,中国也没有人力资源开发这个专业,也就是说,这个专业在中国是缺失的,亟待填补空白。”胡丽说。

求学的过程坎坷又艰辛,为了找到有利于中国企业人才培养的方法,胡丽和丈夫崔连斌咬牙克服了所有的困难,顺利毕业。2010年,胡丽和崔连斌看到中国培训管理者的痛,于是萌生了一个想法:传播美国百年培训经验,创建中国未来行业标准,推动中国培训管理管理变革!毅然回国的夫妻俩联手打造了安迪曼咨询,并赋予了它三条重要使命:第一,“拿来主义”并不适用于中国企业的管理和发展,安迪曼需要传播筛选过的优质理念;第二,中国培训行业的成熟度与美国比至少相差50年,安迪曼有责任提升行业水准;第三,安迪曼不仅是为中国企业而生,希望它还将中国原创的知识方法反输出至全球。

基于大量中国企业实践项目、培训管理者能力模型和企业培训价值传递链条,胡丽带领安迪曼采用其原创的“培训管理方法论”(OnDemand WayTM)助力培训部门和企业大学实施整体变革。OnDemand WayTM融合了业界先进、成熟和实用的各项技术(例如HPI绩效改进技术、DACUM工作任务分析技术、TOCMART学习地图开发技术、PADDIE课程开发技术、内训师导引和教练技术、S-OJT在岗训练技术和KBPM柯氏四级效果评估技术等),帮助培训部门或企业大学实现真正的价值增值,使其成为“业务部门合作伙伴”,“变革引领者”、“绩效助推器”和“人才梯队培养专家”。

致力于为企业提供在线整体学习解决方案

人力资源开发的概念由美国学者Nadler提出,是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上,依据企业战略目标、组织结构变化,对人力资源进行调查、分析、规划、调整,提高组织或团体现有的人力资源管理水平,使人力资源管理效率更好,为团体(组织)创造更大的价值。

将人力资源开发这项学科体系引入中国当然不能照搬照抄,需要进行本土化改造。2011年安迪曼咨询引进全球权威评估方法论:柯氏四级培训效果评估,让企业培训认知培训效果评估;2012年发布中国企业培训行业研究报告,自此每年都发布年度行业研究报告;2013年引进全球权威的咨询方法论:完美咨询,被业界誉为咨询的圣经;引进全球权威的在岗培训:S-OJT结构化在岗培训;发布中国培训管理胜任力模型。2014年引进全球30多个国家使用的游戏化系列课程Lilega,开启游戏化学习研究;2016年联合《培训》杂志发布《中国企业培训行业研究报告》及中国培训管理者胜任力模型;2017年不忘初心,启动酝酿7年的安迪曼大学,发布人才发展从业者测评系统及TDF项目,其目的是为中国企业培养100万名专业的人才发展从业者。

“我们都知道一个年轻的品牌是需要一点点的时间才能发出闪耀的光芒。因此我和我的团队花了大量的时间将安迪曼咨询的基础打造得牢固而扎实。”胡丽说。在她的潜心打造下,安迪曼咨询不仅仅是一家咨询公司,它更是一家具有创新力、互联网思维较强的生态化公司,安迪曼咨询的生态涵盖以下公司及品牌项目:塔伦特咨询专注于游戏化、模拟化、场景化创新性人才培养,专注领域在领导力、创新、业绩增长等领域。而享学科技专注于在线学习和在线测评,为企业或个人提供混合式学习解决方案。

随着安迪曼咨询在行业内的深耕,安迪曼咨询深受客户青睐,先后服务华为、中兴、腾讯、滴滴出行、联想集团、阿里巴巴集团、京东集团、TCL集团、强生医疗、西安杨森、沃尔玛等跨国、上市企业、大型民营企业3000余家,已成长为中国学习技术领域品牌公司之一。

人力资源开发,是根据人力资源的生理和心理特点,运用科学的方法和手段,充分挖掘和调动人力资源的潜力,合理配置人力资源,力求做到人尽其才,才尽其用,实现人力资源的投入与经济产出的高效率。在这个知识经济时代,终身学习终身成长,无论对于个人还是企业来说都显得至关重要,也只有积极地去拥抱新技术、新知识,才能在时代的浪潮中勇立潮头。“10年来,安迪曼咨询一步一个脚印坚定地走了过来,我们也充满信心,安迪曼咨询一定会一如既往地走下去,因为我们有共同的信仰:坚持(Persistence)与耐性(Patience)。”胡丽坚定地说。我们也期待在未来的日子里,安迪曼咨询能够为中国培训行业的发展做出更多的贡献。

返回搜狐,查看更多

责任编辑:

发表评论